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    在市場經濟下，失業是企業的一部分，任何的企業都經歷過裁員的痛苦，尤其是西方國家，裁員就是司空見慣，市場一旦發生變化，別說是員工了，就是企業也得被淘汰，裁掉這些工人就能節省下人力成本，但員工流失帶走的不僅僅是成本，更是技術，所以裁員對企業來說也是巨大的傷害，不到萬不得已不會去做。

    所以時工制度不僅僅是減少成本留下員工的制度，更是對管理者的一種要求，為了跟上時代的進步和市場的要求，管理者必須著眼長遠，借助這一制度，企業就可以做好長期的人才儲備，也省去了在業務復興后重新進行人員招聘和培訓的費用。

    這一制度使員工即便在大環境不好或者企業經營業績差的時候也不用擔心丟掉工作，這種安全感換來的是員工對企業的絕對忠誠和工作中全身心的投入。

    法則二：以創新引領市場。

    很多企業都會將之當做法則，但是卻沒有一個具體的行動方案，完全是寫在墻上。

    北方工業集團對這條法則有詳細的說明，如果只會復制和粘貼，企業永遠不會成功，北方工業集團主要賣點是技術和創新以及提供的價值，而不是低價。

    持續的技術創新是制造型企業長盛不衰的根源，在很多人眼里，創新似乎很神秘而且遙不可及，但實際上，通過持續的、小規模的流程和產品的改進來實現產品質量的提高是更為現實的創新。

    所以北方工業集團鼓勵所有人在細節處提出自己的想法，并且設計獎項，每季度進行一次評比，被集團認可的發明創造將獲得一萬元到五千元的獎勵，每年底還要進行一次年度評比，第一名將會獲得五萬元獎勵。

    　　


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