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    法則八：奉行謹(jǐn)慎保守的財(cái)務(wù)政策。

    小心謹(jǐn)慎是成功之母，別看劉瑯自信滿滿，但市場(chǎng)風(fēng)云變化，世界未來(lái)二十年的發(fā)展他知道，但以后呢？劉瑯也不敢說(shuō)能夠把握以后的發(fā)展形勢(shì)，所以要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)其管理，這一點(diǎn)北方工業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始了。

    真正需要實(shí)施的是股權(quán)的分配，北方工業(yè)集團(tuán)目前的股權(quán)是劉瑯占據(jù)百分之九十的股份，王振東占有百分之十，而且公司以后不會(huì)上市，永遠(yuǎn)把不會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

    所以北方工業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)是劉瑯和王家的私人企業(yè)，但這樣會(huì)影響到員工的積極性，所以劉瑯未來(lái)會(huì)把股權(quán)逐漸分配給職工，規(guī)定里特別注明劉瑯的股權(quán)將從現(xiàn)在的百分之九十逐漸分給員工，直到百分之五十，也就是說(shuō)員工一方最多將會(huì)擁有百分之四十的股權(quán)，這意味什么大家都知道，同時(shí)每年公司的利潤(rùn)也不會(huì)只給持有股權(quán)的人。

    劉瑯規(guī)定每年把利潤(rùn)的四分之一用于分紅，四分之一用于員工的獎(jiǎng)勵(lì)，四分之一用于科技研發(fā)，四分之一留作公開(kāi)的儲(chǔ)備金。

    總之北方工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策時(shí)有兩大原則，即最大安全性和獨(dú)立性，獨(dú)立性就是要把管理權(quán)利和控制權(quán)放在公司內(nèi)部，不能讓外人染指，更不能讓那些資本市場(chǎng)染指。

    法則九：正視沖突以化解危機(jī)和矛盾。

    沖突包括兩方面，一是員工和員工之間的沖突，畢竟有人的地方就有矛盾，再好的企業(yè)內(nèi)部員工之間也不可能親如兄弟，即使是兄弟，也不會(huì)永遠(yuǎn)親密無(wú)間。

    劉瑯的設(shè)想是大家要就事論事地、理性地進(jìn)行討論和爭(zhēng)辯，這樣不但一點(diǎn)不傷害工作中的合作氛圍，反而能促進(jìn)溝通，提高工作業(yè)績(jī)。

    如果遇到員工吵架甚至下級(jí)和上級(jí)吵架，高層必須要重視起來(lái)，要把問(wèn)題搞清楚，首先吵架必須不是對(duì)個(gè)人的攻擊，要是這樣，那就會(huì)嚴(yán)懲不貸。

    如果他們?cè)诳创龁?wèn)題時(shí)發(fā)生了矛盾，那就坐下來(lái)把事情說(shuō)清楚，這樣就能把事情攤開(kāi)，吵完架后再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解決了。

    當(dāng)然，這需要用一個(gè)制度來(lái)約束，要制定一整套企業(yè)治理機(jī)制，明確規(guī)定企業(yè)股東、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)之間的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，為各種決策的實(shí)施設(shè)定規(guī)則和方法，以提高企業(yè)的決策能力，創(chuàng)造最大的管理價(jià)值。

    這樣就可以減輕或消除很多矛盾沖突，使企業(yè)將時(shí)間和精力集中在業(yè)務(wù)層面。

    這就是劉瑯制定的北方工業(yè)集團(tuán)基本法則，一共是九條：
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