第(1/3)頁

    法則八：奉行謹慎保守的財務政策。

    小心謹慎是成功之母，別看劉瑯自信滿滿，但市場風云變化，世界未來二十年的發展他知道，但以后呢？劉瑯也不敢說能夠把握以后的發展形勢，所以要聘請專業的財務管理機構對其管理，這一點北方工業集團已經開始了。

    真正需要實施的是股權的分配，北方工業集團目前的股權是劉瑯占據百分之九十的股份，王振東占有百分之十，而且公司以后不會上市，永遠把不會進入資本市場。

    所以北方工業集團嚴格意義上來說是劉瑯和王家的私人企業，但這樣會影響到員工的積極性，所以劉瑯未來會把股權逐漸分配給職工，規定里特別注明劉瑯的股權將從現在的百分之九十逐漸分給員工，直到百分之五十，也就是說員工一方最多將會擁有百分之四十的股權，這意味什么大家都知道，同時每年公司的利潤也不會只給持有股權的人。

    劉瑯規定每年把利潤的四分之一用于分紅，四分之一用于員工的獎勵，四分之一用于科技研發，四分之一留作公開的儲備金。

    總之北方工業集團財務決策時有兩大原則，即最大安全性和獨立性，獨立性就是要把管理權利和控制權放在公司內部，不能讓外人染指，更不能讓那些資本市場染指。

    法則九：正視沖突以化解危機和矛盾。

    沖突包括兩方面，一是員工和員工之間的沖突，畢竟有人的地方就有矛盾，再好的企業內部員工之間也不可能親如兄弟，即使是兄弟，也不會永遠親密無間。

    劉瑯的設想是大家要就事論事地、理性地進行討論和爭辯，這樣不但一點不傷害工作中的合作氛圍，反而能促進溝通，提高工作業績。

    如果遇到員工吵架甚至下級和上級吵架，高層必須要重視起來，要把問題搞清楚，首先吵架必須不是對個人的攻擊，要是這樣，那就會嚴懲不貸。

    如果他們在看待問題時發生了矛盾，那就坐下來把事情說清楚，這樣就能把事情攤開，吵完架后再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解決了。

    當然，這需要用一個制度來約束，要制定一整套企業治理機制，明確規定企業股東、經理層和監事會之間的權利、義務及責任，為各種決策的實施設定規則和方法，以提高企業的決策能力，創造最大的管理價值。

    這樣就可以減輕或消除很多矛盾沖突，使企業將時間和精力集中在業務層面。

    這就是劉瑯制定的北方工業集團基本法則，一共是九條：
    第(1/3)頁