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    “很多國外電子巨頭，對vcd的評估很高：一次巨大市場變革的開始。”吳景秀想起史密斯跟她說起C—Cube公司調(diào)研市場得出的結(jié)論。

    “它們預(yù)測，95年是vcd技術(shù)走向成熟并孕育巨大變化的一年。”吳景秀看著低頭翻看的林義，補(bǔ)充了一句：“根據(jù)他們的統(tǒng)計與評估，95年國內(nèi)vcd市場會迎來井噴，保守估計20萬臺的銷售量，多則突破50萬臺。”

    對這話，林義沒有多少意外，要不是看好國內(nèi)vcd市場，日韓等外國電子巨頭就不會選擇95年紛紛進(jìn)入國內(nèi)。

    有些事情只有林義知道：95年不僅是井噴的一年，更是爆發(fā)的一年。

    單單這一年，國內(nèi)會爆發(fā)出60萬臺的市場容量。而96年更是達(dá)到驚人的600萬臺，而97年這一數(shù)字卻擴(kuò)大到了不敢置信地1000萬臺。

    不過歷史軌跡里，95年的市場就沒國內(nèi)玩家什么事，94%的市場份額被老外拿走了。

    雖然96年國內(nèi)市場被新崛起的愛多、熊貓、新科等企業(yè)占據(jù)。但vcd的價格和95年比，降了一半不止，而97年開始的價格戰(zhàn)，更是有千元機(jī)或更低的價格出現(xiàn)。

    超級暴利到微利只經(jīng)過短短的兩年。

    林義前世在步步高上班的時候，曾翻看過一些歷史資料，95年的5到8月被稱為vcd市場的“黃金三月”。

    這個“黃金三月”不僅體現(xiàn)在vcd機(jī)上4000元—5000元的超高單價上，也體現(xiàn)在vcd光碟的火爆市場。

    據(jù)說只要經(jīng)歷過這三月的瘋狂暴利，大部分初創(chuàng)公司都能完成原始積累。而可惜的是，國內(nèi)vcd生產(chǎn)企業(yè)都沒搭上這班車。

    可能九十年代的東西就具備有九十年代的特征，vcd市場和保健品市場一樣，輝煌都只有短暫幾年。

    不過兩者的結(jié)局并不一樣，一個從涼涼中茍且。一個在微利中新生，從97年開始，vcd市場徹底成熟并帶動電子行業(yè)的高速發(fā)展，不論在技術(shù)積累還是對人才培養(yǎng)，都前途無量。

    這也是林義為什么要VCD自產(chǎn)化的原因之一，就是希望在這條科技路上走的更遠(yuǎn)。

    吳景秀的資料很詳細(xì)，也很具有啟發(fā)性。林義相信，要是國內(nèi)其他電子企業(yè)看到這份資料，不亞于看到了一座金山。

    比如：vcd技術(shù)的成熟度報告，包括對硬件和軟件的羅列、分布；前景預(yù)測等。

    其中更讓林義驚嘆的是吳景秀自己的前瞻性想法：vcd會在未來成為家庭影院的中心，搭檔傳統(tǒng)cd機(jī)和組合音響的改造會成為進(jìn)入家庭市場的突破口，在其他競爭者沒有反應(yīng)過來之際，形成航空母艦。

    “這是你的想法？”內(nèi)心有點(diǎn)撿到寶的感覺的林義，不動聲色地抬起頭調(diào)侃：“你的建設(shè)性報告里，還希望公司生產(chǎn)組合音響和光碟，可是我們vcd市場都還沒獲利呢。”

    “我覺得你組建步步高電子的時候，就應(yīng)該有設(shè)想到vcd市場，不然哪來的魄力。”吳景秀繼續(xù)吞云吐霧，架起個女士二郎腿，悠悠地看著林義道：
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