第67章,理念沖突-《從1994開始》
第(3/3)頁
“而且,我們也不要這么死板嘛,不一定哪個型號的vcd就一定要配哪個型號的穩壓器。
可以分多種型號和組合,賣的時候和客戶說明,價格與質量都擺出來,讓客戶自己選。總之,對于有錢的買家,我們用決定性導向牽引客戶。
對于相對錢袋子緊縮的,我們就把決定權交給他們自己,陳述好厲害。當然適當貶低競爭對手是很有必要的。”
說到這里,大家都是哈哈大笑。
“確實,我們公司最差的都要吹成比別個最好的還要好才行。
因為這年頭傳媒不發達,靠的是口口相傳,所以賣方市場是大爺,很多時候自賣自夸是最有力的銷售武器…”
有時候,幾十元幾百元對客戶的選擇性導向,有著決定性的作用。如果不想做一次性買賣,那誠信問題是最起碼的道德。
其實經營說難不難,說易不易,很多價值觀看起來差不多,爭論的分歧也很少。甚至在很多人看來就那么一回事的東西,卻往往決定著企業的高度和長度。
這次大采購,幾天下來,直接把林義計劃內的一百萬花光了。由于吳景秀的光碟項目,林義又不得不擠出20萬。
第(3/3)頁