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    從巴盟農墾返回九泉后，郭陽讓人收集了國內近期奶業和種業的一些期刊和報紙。

    挨著挨著看了起來。

    種業領域，因為《種子法》出臺的緣故，各類種子公司忙得是不亦樂乎。

    但郭陽總感覺種業有點呼聲大，行動慢。

    ‘官辦官營’的種子集團公司忙著上市，但這類公司缺乏激勵機制，很難避免滋生腐敗現象，沙洲種業就是代表之一。

    國有公司忙著改制，但難以下崗的冗員依然是沉重的包袱。比如說縣級種子公司人員多達200-300人，真正干活創造利潤的也就七八人。

    除此之外，科研單位忙著開公司，民營企業忙著競爭，區域種子公司忙著抱團取暖，業外資本忙于并購。

    全國種子公司條塊分割、支離破碎，絕大多數種子公司或育種單位都存在產權不清、管理混亂的問題。

    對天禾種業來說，只需堅持既定的種業戰略規劃路線即可。

    這時候在國內大規模并購，似乎并不是明智之舉。

    而在奶業領域，則是處于群雄并起的戰國時代。

    光明乳業和伊利集團在業界的擴張很快，許多業外的資本也紛紛涌入。

    但2002年乳業最令人矚目的卻是新希望的入局。

    而當看到新希望的資本運作時，郭陽不由愣神了許久。

    2001年下半年，新希望誤打誤撞的完成了對川省陽平乳業公司的收購重組。

    但隨后一年里，被收購的陽平乳業表現出了良好的業績。

    也許正是陽平乳業的巨大利潤讓集團領導眼前一亮。

    從2002年開始，新希望耗資4億多元通過收購、兼并、改組、合作等方式控股或參股了12家當地排名第一或地方的地方乳品企業。

    比如徽省白帝乳業，蓉城華西乳業，渝市天友乳業，云省鄧川蝶泉乳業，此外，吉省、杭市、冀省、魯省……

    不到一年的時間里，新希望集團就初步完成了在全國乳業市場的布局。

    新希望集團當年在飼料業的強勢并購取得了極大的成功，也奠定了集團在飼料業的領先地位。

    如今，想要用同樣的資本運作方式在奶業市場取得領先地位……

    郭陽起身踱步到窗戶前。

    不知何時，大地已被渲染成一片雪白，建筑、樹木也戴上了雪帽，木雕也變得格外可愛。

    如詩如畫的雪花，依然從天而降，讓這座地處西北邊疆的小城越發莊嚴肅穆，安詳靜美。

    郭陽意識到了苜禾和天禾現有管理的局限性。

    攤子越鋪越大，投資的項目、員工人數也越來越多。

    但可能是上輩子搞種植帶來的毛病，小農思想根深蒂固，自私的心理因素始終抹不去。

    導致郭陽很多事情都喜歡親力親為。

    上輩子是種植戶，大面積種地的風險很大，干好了豐收，干不好絕收，所以親力親為更為靠譜。

    尤其是施肥和打藥，前世郭陽基本上都不假借于別人之手。

    就算是無人機飛防，到最后他都是自己來。
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