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    深度分銷模式通常就是企業(yè)-地區(qū)分銷商-鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商三級結(jié)構(gòu)。

    與傳統(tǒng)的模式相比，減少了中間環(huán)節(jié)。

    其核心競爭力的來源在于物流管理。

    物流管理的實現(xiàn)是對銷售終端的控制，對整個分銷渠道信息的掌握。

    從而公司與經(jīng)銷商結(jié)成真正的利益共同體。

    公司對銷售渠道的控制加強，也能更好的為經(jīng)銷商提供支持，為農(nóng)戶提供服務(wù)。

    瞿陽的深度分銷戰(zhàn)略，郭陽此前就已經(jīng)看過了。

    但再一次聽完，又有了不一樣的收獲。

    會后。

    新的營銷戰(zhàn)略率先在隴省和疆省付諸實施。

    天禾的業(yè)務(wù)人員直接下鄉(xiāng)調(diào)查，

    以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，隨機抽取50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，調(diào)查當(dāng)?shù)刂髟允卟俗魑铮r(nóng)民茬口期安排等等。

    同時也收集各地的經(jīng)銷商零售商信息，摸底競爭對手的情況。

    天椒1號和赤紅1號的種子特性更適合在西北地區(qū)種植，西北地區(qū)的市場是肯定要絕對掌握的。

    日子一天天的過去。

    九月下旬的天禾進(jìn)入了徹底的忙碌期。

    風(fēng)風(fēng)火火的雨禾村辣甜椒制種基地種子進(jìn)入了采收尾期。

    村民有的歡喜，有的也心有不甘。

    辣甜椒制種是很精細(xì)的活，水肥管理，病蟲害，溫度光照，授粉等等都會影響種子的產(chǎn)量。

    日常的勞作量肯定不會少，關(guān)鍵時間更是需要分秒必爭。

    有的家庭勞動力多，有的家庭肯付出，忙碌時甚至連吃午飯都是在地里簡單的解決。

    但相對應(yīng)的，也有人對巡查員的要求敷衍了事，

    水肥上晚了，遮陰不及時，打藥隨意應(yīng)付，也或者是一時的疏忽大意，造成減產(chǎn)。

    各種各樣的人都有。

    也就導(dǎo)致雨禾村制種農(nóng)戶的種子產(chǎn)量差距十分的大。

    好在技術(shù)團(tuán)隊和村委的日常巡查工作做得還算到位，村里還沒出現(xiàn)絕收的情況。

    最少的赤紅1號每畝也有十來斤種子，勉強能和種糧食作物收益持平。

    本來這些人還想鬧事的，

    但村里高產(chǎn)的也不少，畝產(chǎn)量最高的赤紅1號甜椒種子高達(dá)一百多斤，巨大的差距讓很多村民不可置信。

    面對村委和天禾也沒那么有底氣。

    日頭漸落，在地里忙碌的村民逐漸的往回走。

    有婦女神神叨叨的問道：“聽說了嗎？”

    “聽說啥了？”
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