第(2/3)頁 如果有媒體采訪他喜歡錢嗎？ 他可能也會(huì)說出那句經(jīng)典的話：“我不喜歡錢，我對(duì)錢不感興趣。” 他現(xiàn)在享受的是事業(yè)帶來的成就感，以及對(duì)農(nóng)業(yè)的熱愛。 謝時(shí)杰敲了敲門，大步流星的走了進(jìn)來，神情興奮。 郭陽背靠在軟軟的座椅上，說道：“怎么？你媳婦懷上了，這么興奮？” 謝時(shí)杰腳步定下來，“嘿，我現(xiàn)在要是想要孩子，隨時(shí)可以要，老板你……” 郭陽不客氣的打斷了他，“打住打住，說正事。” 謝時(shí)杰得意的露出了笑容，事業(yè)上比不過你，但在感情上，他可是占了絕對(duì)優(yōu)勢。 他將整理好的一份報(bào)表遞了過去，笑道：“老板，各地的苜禾1號(hào)種子訂單量都在飛快上漲。” “初步統(tǒng)計(jì)了下，主要是在東營、濰坊、鹽城、冰城、松原、大安等地。” “除了農(nóng)戶和企業(yè)外，很多鎮(zhèn)村的合作社都加入了進(jìn)來。” “幾天時(shí)間，有意向的鹽堿地綜合治理項(xiàng)目數(shù)量都已經(jīng)接近200個(gè)，涉及土地面積一百五十萬畝。” “苜禾1號(hào)的訂單數(shù)量已達(dá)到了370萬斤，如果全部交貨成功，也就是18億元！” “目前已經(jīng)在收定金了。” 郭陽粗略掃了眼報(bào)表，地點(diǎn)、名稱、面積、聯(lián)系方式，以及最后的匯總。 隨后又抬頭看了看謝時(shí)杰興奮的表情，說道：“這才開始呢。” 謝時(shí)杰笑著道：“天禾的技服人員已經(jīng)羨慕麻了，我們賣一斤種子，相當(dāng)于他們賣10來斤。” “現(xiàn)在社會(huì)上都在討論，苜禾1號(hào)種子將會(huì)把國內(nèi)種子市場份額拔高到一個(gè)難以想象的程度。” 郭陽想了想，“不會(huì)耽誤你籌備婚禮吧？” “不會(huì)，我現(xiàn)在不是也帶了名去年入職的農(nóng)校生嗎，有些具體的事我都交給他在做。” 在人事方面，郭陽雖然還沒確定具體的調(diào)整方案，但重用農(nóng)大學(xué)生卻是多次明確提出來的。 現(xiàn)在各個(gè)分公司和部門也都很重視，先提拔一批年輕職員上來。 郭陽還是那個(gè)想法， 嘉禾愿意承擔(dān)年輕人犯錯(cuò)的成本。 郭陽說：“加工上要盯緊。” 謝時(shí)杰點(diǎn)點(diǎn)頭，心里卻有點(diǎn)訝然，幾天時(shí)間，18億元的訂單，超出了苜禾此前全年的營業(yè)額。 老板卻沒有絲毫激動(dòng)的神色。 不論是語氣，還是思考問題的嚴(yán)謹(jǐn)性，都保持了平靜的模樣。 要知道，此時(shí)不論是前線的技服銷售人員，還是集團(tuán)總部，都是歡慶熱鬧的場景。 他直接問了出來：“老板，18億元哎，就一點(diǎn)沒感覺嗎？” “不還沒到手嗎？” 郭陽看著他，意味深長的說道：“希望你不要掉進(jìn)溫柔鄉(xiāng)，現(xiàn)在集團(tuán)的問題很多，正是需要人才的時(shí)候。” 謝時(shí)杰若有所思。 …… 苜禾1號(hào)種子的影響是廣泛的。 除了鹽堿地流轉(zhuǎn)熱潮，牧草的下游產(chǎn)業(yè)鏈也深受影響。 呼倫貝爾，伊利一個(gè)小會(huì)議室里，由潘剛主持的總裁會(huì)議剛剛召開完。 幾人魚貫而出，一些小道消息隨后也傳了出來。 在茶水間，幾個(gè)中層模樣的人聚在一起小聲聊著天。 “農(nóng)業(yè)部正式發(fā)文了，收奶的標(biāo)準(zhǔn)提高0.5個(gè)點(diǎn)，這下難受了，逼得牧場飼喂苜蓿啊！” “企業(yè)難受，奶農(nóng)更慘，優(yōu)質(zhì)牧草可不便宜，生產(chǎn)成本還要提高。” 有人好奇的問：“那誰得利了呢？” “我思來想去，可能就對(duì)嘉禾集團(tuán)有利，既有牧草產(chǎn)業(yè)，又有牛奶產(chǎn)業(yè)，無論怎么樣都不會(huì)吃虧。” “是不是有內(nèi)幕交易啊？” “我也感覺，眼看著嘉禾因?yàn)楹游魅闃I(yè)的拖累，現(xiàn)金流緊張，又突然來這么一遭。” “是國家出臺(tái)鼓勵(lì)開發(fā)鹽堿地的政策了，未來一兩年牧草產(chǎn)量將大增，價(jià)格肯定會(huì)降下來的。” “那也是好事啊！” “也對(duì)，別杞人憂天，伊利的優(yōu)勢還是很明顯的，全國市場版圖已經(jīng)成形了。” 總裁辦公室里。 會(huì)議剛結(jié)束完，潘剛就感受到了莫大的壓力。 他是土生土長的蒙省人，從蒙省大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入回民食品廠（伊利前身），從底層摸爬滾打干起，不足30歲便創(chuàng)造了伊利液態(tài)奶事業(yè)部的銷售奇跡。 2004年底，在呼和浩特的漫天大雪里，他以35歲的年齡臨危受命執(zhí)掌伊利大局。 在剛上任的2005年經(jīng)營目標(biāo)討論會(huì)上，所有人都看衰伊利。 一派認(rèn)為能保持04年的水平就不錯(cuò)了，另一派更是直言2005年將出現(xiàn)下滑。 當(dāng)時(shí)他一直沒有表態(tài)，直到會(huì)議結(jié)束時(shí)，才站起來說：“我要帶領(lǐng)伊利成為華夏乳業(yè)歷史上第一個(gè)破百億的企業(yè)。” 而今年，他做到了。 但卻高興不起來。 先是競爭奧運(yùn)贊助資格失利，不僅蒙牛在背地里幸災(zāi)樂禍，更是極大的影響到了伊利的營銷戰(zhàn)略。 麻煩接憧而至， 年中的奶業(yè)信任危機(jī)后，相關(guān)部門雖然提高了收奶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但提升程度伊利能接受。 同時(shí)又沒有出臺(tái)相關(guān)管理?xiàng)l例，蒙混一下就過去了。 現(xiàn)在有了正式的管理辦法，提高收奶標(biāo)準(zhǔn)已成既定事實(shí)。 奶農(nóng)有奶農(nóng)的應(yīng)對(duì)。 但企業(yè)也要有自己的準(zhǔn)備，只是想到要飼喂苜蓿，他就感到一陣牙疼。 河西乳業(yè)大肆擴(kuò)建奶源基地，以及搶占營銷資源，消耗了大量資金。 伊利和蒙牛正準(zhǔn)備在市場端發(fā)力，聯(lián)合打壓河西乳業(yè)，讓其資金得不到回流，從而陷入困境。 可牧草啊！牧草！ 這可是嘉禾起家的領(lǐng)域，從種子到終端的產(chǎn)品，全國無人可敵！ 看著還未離去的助手陳燕秋，潘剛說道：“繼續(xù)集中精力，保持并拉大全線產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。” “同時(shí)加強(qiáng)與鐵道部門的溝通，新的物流方式盡快上馬。” 第(2/3)頁