第(2/3)頁(yè) 郭陽(yáng)說(shuō)：“實(shí)習(xí)生的情況記得也跟一下，返校情況和返崗情況。” 寧小婧抬頭，露出了個(gè)淺淺的笑容，“好的，春招的計(jì)劃我也讓人事部門一起做了吧。” 郭陽(yáng)點(diǎn)了點(diǎn)頭，“嗯，這事情要重視起來(lái)，新鮮血液現(xiàn)在不嫌多。” 寧小婧回來(lái)了，郭陽(yáng)也輕松了許多，文件資料之類的都會(huì)給提前標(biāo)注好，他處理起來(lái)就很快了，也就不用一直呆在辦公室。 趁離中午還有一個(gè)多小時(shí)，郭陽(yáng)叫來(lái)嚴(yán)群，準(zhǔn)備去看看物流倉(cāng)儲(chǔ)體系。 惠農(nóng)網(wǎng)要上線運(yùn)行，必須得和天禾綁定在一起，郭陽(yáng)已經(jīng)在計(jì)劃怎么把惠農(nóng)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)從京城弄到九泉來(lái)。 天禾最初的中央倉(cāng)庫(kù)和配送中心是與育種擴(kuò)繁基地建在一起的，也就是原種和良種場(chǎng)。 后來(lái)又幾經(jīng)擴(kuò)張，，逐漸形成了一套完善的物流配送網(wǎng)絡(luò)。 在東北、華北和西南新建了三個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求、交通網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)關(guān)鍵地點(diǎn)也在布局分銷中心，玉米主產(chǎn)區(qū)大體上是每100~300公里1個(gè)。 對(duì)于種子企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流配送不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的運(yùn)輸過(guò)程。 更關(guān)乎種子的質(zhì)量、生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，種子需要在合適的環(huán)境下儲(chǔ)存和運(yùn)輸。 天禾的物流配送體系在種企里面算是不錯(cuò)的了，國(guó)內(nèi)有自己物流配送網(wǎng)絡(luò)的種企更是一只手都能數(shù)過(guò)來(lái)。 但由于最近一直在看【小兵傳奇】的緣故，郭陽(yáng)只是和嚴(yán)群簡(jiǎn)單了解和參觀了一下目前的物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，就發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。 缺乏自動(dòng)化和智能化設(shè)備的支持，傳統(tǒng)的手工操作工序依然不少； 運(yùn)輸和儲(chǔ)層的條件也很難保證一直處于恒溫、恒濕的條件。 郭陽(yáng)在一些過(guò)往的記錄上還看到了錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的現(xiàn)象，很明顯就缺乏信息化管理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的指揮和調(diào)度。 好在也有可取的地方。 天禾掌握了物流的主動(dòng)權(quán)！ 電商發(fā)展之初，就一直被物流緊緊卡著脖子。物流同樣也是種子電商的一大痛點(diǎn)。 誰(shuí)能把種子送給農(nóng)民？ 有三個(gè)配送主體可供選擇：經(jīng)銷商、電商以及種企自己。 但是，三個(gè)和尚挑水，也可能都沒(méi)水喝。 從以后的趨勢(shì)來(lái)看，種企和電商的物流模式都很難適應(yīng)農(nóng)村的情況，經(jīng)銷商配送也就成了唯一的選擇。 未來(lái)淘寶和京東兩大電商巨頭的大型農(nóng)資配送也是通過(guò)經(jīng)銷商來(lái)完成的。 然而，對(duì)種企而言，經(jīng)銷商和電商都是銷售的中間商，指望經(jīng)銷商幫企業(yè)完成種子配送，種企難免會(huì)被不愿積極轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商綁架。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)銷商其實(shí)是最不理想的配送選擇，尤其是對(duì)天禾來(lái)說(shuō)。 通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)品種的種子，適種范圍往往有限，讓種企缺乏自建物流體系的積極性。 但天玉1號(hào)是能適應(yīng)全國(guó)玉米產(chǎn)區(qū)的大品種，天豆1號(hào)也同樣如此，各類蔬菜品種也可以分布全國(guó)。 以后種子商店也能源源不斷培育的新種子。 所以，天禾現(xiàn)在看似落后的物流配送體系，在郭陽(yáng)眼里卻充滿了價(jià)值。 只需再建設(shè)縣級(jí)配送中心取代現(xiàn)有的經(jīng)銷商和代理。 天禾種業(yè)就初步形成了中央倉(cāng)庫(kù)——分銷中心——配送中心——德農(nóng)農(nóng)資超市的物流體系。 搭配正在調(diào)整中的惠農(nóng)網(wǎng)電商平臺(tái)，就形成了一個(gè)完整的、不受拘束的農(nóng)產(chǎn)品電商體系。 此行收獲不少，郭陽(yáng)大腦里也迸發(fā)了很多想法。 和嚴(yán)群回到食堂吃午飯后，就讓寧小婧通知嚴(yán)群、瞿陽(yáng)、苗蘭春，以及程力明開(kāi)個(gè)小會(huì)。 程力明也就是根據(jù)瞿陽(yáng)推薦，提拔上來(lái)的新的天禾銷售副總。 張掖分公司的總經(jīng)理尹小兵則是嚴(yán)群的直系下屬。 生產(chǎn)和銷售各是一套體系，目前來(lái)說(shuō)，配合得也還不錯(cuò)。 休息了會(huì)兒后，幾人聚到了一起，郭陽(yáng)直接就把自己的想法說(shuō)了出來(lái)。 從惠農(nóng)網(wǎng)說(shuō)起，詳細(xì)介紹了其與天禾，以及種子配送物流體系之間的邏輯關(guān)系。 郭陽(yáng)認(rèn)為，在種子的垂直細(xì)分領(lǐng)域，無(wú)論是B2B，還是B2C，從供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全程介入，天禾都有很大的機(jī)會(huì)。 如現(xiàn)在風(fēng)頭正盛的亞馬遜一開(kāi)始也是親力親為賣書(shū)，做到有名后再陸續(xù)擴(kuò)展到其他業(yè)務(wù)，再擴(kuò)展為平臺(tái)。 相比亞馬遜，天禾在種子領(lǐng)域的基礎(chǔ)更好。 同時(shí)，豐凱的農(nóng)機(jī)具，以及嘉禾旗下的其它農(nóng)產(chǎn)品與合作伙伴都是未來(lái)的客戶基礎(chǔ)。 第(2/3)頁(yè)