第(2/3)頁 郭陽說：“實習生的情況記得也跟一下，返校情況和返崗情況。” 寧小婧抬頭，露出了個淺淺的笑容，“好的，春招的計劃我也讓人事部門一起做了吧。” 郭陽點了點頭，“嗯，這事情要重視起來，新鮮血液現(xiàn)在不嫌多。” 寧小婧回來了，郭陽也輕松了許多，文件資料之類的都會給提前標注好，他處理起來就很快了，也就不用一直呆在辦公室。 趁離中午還有一個多小時，郭陽叫來嚴群，準備去看看物流倉儲體系。 惠農(nóng)網(wǎng)要上線運行，必須得和天禾綁定在一起，郭陽已經(jīng)在計劃怎么把惠農(nóng)網(wǎng)的團隊從京城弄到九泉來。 天禾最初的中央倉庫和配送中心是與育種擴繁基地建在一起的，也就是原種和良種場。 后來又幾經(jīng)擴張，，逐漸形成了一套完善的物流配送網(wǎng)絡。 在東北、華北和西南新建了三個中央倉庫，同時根據(jù)市場需求、交通網(wǎng)絡在各個關鍵地點也在布局分銷中心，玉米主產(chǎn)區(qū)大體上是每100~300公里1個。 對于種子企業(yè)來說，物流配送不僅僅是一個簡單的運輸過程。 更關乎種子的質量、生命力和市場競爭力，種子需要在合適的環(huán)境下儲存和運輸。 天禾的物流配送體系在種企里面算是不錯的了，國內(nèi)有自己物流配送網(wǎng)絡的種企更是一只手都能數(shù)過來。 但由于最近一直在看【小兵傳奇】的緣故，郭陽只是和嚴群簡單了解和參觀了一下目前的物流倉儲體系，就發(fā)現(xiàn)了很多問題。 缺乏自動化和智能化設備的支持，傳統(tǒng)的手工操作工序依然不少； 運輸和儲層的條件也很難保證一直處于恒溫、恒濕的條件。 郭陽在一些過往的記錄上還看到了錯發(fā)、漏發(fā)的現(xiàn)象，很明顯就缺乏信息化管理，沒有形成統(tǒng)一的指揮和調(diào)度。 好在也有可取的地方。 天禾掌握了物流的主動權！ 電商發(fā)展之初，就一直被物流緊緊卡著脖子。物流同樣也是種子電商的一大痛點。 誰能把種子送給農(nóng)民？ 有三個配送主體可供選擇：經(jīng)銷商、電商以及種企自己。 但是，三個和尚挑水，也可能都沒水喝。 從以后的趨勢來看，種企和電商的物流模式都很難適應農(nóng)村的情況，經(jīng)銷商配送也就成了唯一的選擇。 未來淘寶和京東兩大電商巨頭的大型農(nóng)資配送也是通過經(jīng)銷商來完成的。 然而，對種企而言，經(jīng)銷商和電商都是銷售的中間商，指望經(jīng)銷商幫企業(yè)完成種子配送，種企難免會被不愿積極轉型的經(jīng)銷商綁架。 從長遠來看，經(jīng)銷商其實是最不理想的配送選擇，尤其是對天禾來說。 通常來說，一個品種的種子，適種范圍往往有限，讓種企缺乏自建物流體系的積極性。 但天玉1號是能適應全國玉米產(chǎn)區(qū)的大品種，天豆1號也同樣如此，各類蔬菜品種也可以分布全國。 以后種子商店也能源源不斷培育的新種子。 所以，天禾現(xiàn)在看似落后的物流配送體系，在郭陽眼里卻充滿了價值。 只需再建設縣級配送中心取代現(xiàn)有的經(jīng)銷商和代理。 天禾種業(yè)就初步形成了中央倉庫——分銷中心——配送中心——德農(nóng)農(nóng)資超市的物流體系。 搭配正在調(diào)整中的惠農(nóng)網(wǎng)電商平臺，就形成了一個完整的、不受拘束的農(nóng)產(chǎn)品電商體系。 此行收獲不少，郭陽大腦里也迸發(fā)了很多想法。 和嚴群回到食堂吃午飯后，就讓寧小婧通知嚴群、瞿陽、苗蘭春，以及程力明開個小會。 程力明也就是根據(jù)瞿陽推薦，提拔上來的新的天禾銷售副總。 張掖分公司的總經(jīng)理尹小兵則是嚴群的直系下屬。 生產(chǎn)和銷售各是一套體系，目前來說，配合得也還不錯。 休息了會兒后，幾人聚到了一起，郭陽直接就把自己的想法說了出來。 從惠農(nóng)網(wǎng)說起，詳細介紹了其與天禾，以及種子配送物流體系之間的邏輯關系。 郭陽認為，在種子的垂直細分領域，無論是B2B，還是B2C，從供應鏈、倉儲、配送等全程介入，天禾都有很大的機會。 如現(xiàn)在風頭正盛的亞馬遜一開始也是親力親為賣書，做到有名后再陸續(xù)擴展到其他業(yè)務，再擴展為平臺。 相比亞馬遜，天禾在種子領域的基礎更好。 同時，豐凱的農(nóng)機具，以及嘉禾旗下的其它農(nóng)產(chǎn)品與合作伙伴都是未來的客戶基礎。 第(2/3)頁