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    幾人聽完后，也是若有所思，規劃有點超前，甚至可以說過于大膽。

    電子商務經過幾年的發展，多少也有些耳聞，但最先滲透的是那些標準化產品，比如化妝品和服裝。

    農產品則是滲透率最低的類目，不足1%。

    郭陽說：“目前進入流通領域的實體農產品價值總額已接近2萬億元，每增長1%都是200億，市場的潛力很大。”

    沉吟了會兒，瞿陽說道：“經銷商怎么辦？如果我們貿然推出，經銷商肯定會抵觸。”

    從經銷商到電商，利益沖突是渠道轉型的必然附屬，郭陽也清楚其中的利益關系。

    在種業領域，經銷商通常都是充當行業‘防火墻’和物流平臺，承擔了很大一部分風險。

    天禾不同，一來從來沒有要求經銷商全款拿貨，也沒搞銷售返利的模式，物流體系也是自建的。

    從理論上來說，是可以直接跳過經銷商的。

    程力明說到：“還要考慮到農戶對電商的接受程度，如果我們強行推，肯定會損失一定的客戶。”

    “現有的600多個經銷商和上萬個鄉鎮代理，是目前天禾的核心銷售體系。”

    “用天玉1號來做試驗得不償失。”

    郭陽點了點頭，“今天只是個思維碰撞，網站上線還有很多要準備。”

    瞿陽說：“榮華貿易公司是天禾目前最大的經銷商，其老板趙華也是個積極求變的。能不能兩種方式，一種是天禾自營，同時也讓經銷商到我們的平臺上開店？”

    這不就是未來京東的模式嗎？

    榮華公司郭陽也熟，打假的時候出了不少力，似乎還有海外的渠道。

    眾說紛紜。

    郭陽的思路也漸漸清晰。

    無論是企業與農戶直接交易的直銷模式，抑或代理商模式，還是電子商務。

    其實都是可以融合的。

    多渠道的協同也能實現市場的最大化覆蓋。

    唯獨要求企業具備高度的整合能力。

    經過這么一溝通，郭陽覺得目前的惠農網更不成熟了，問題多多。

    一步步來吧。

    路都是趟出來的。

    小會議最后，郭陽給瞿陽下達了任務，“惠農網還要測試調整一段時間，天禾首先要完善目前的自營物流體系。”

    “尤其是農資超市最后一公里的派送，想個法子出來。”

    想到最近又是種子銷售的高峰期，郭陽又對苗蘭春說道：“系統的規劃投資部來做，天禾提供基礎資料。”

    將一切都安排妥當后，幾人陸續離去。

    奮筆疾書的寧小婧這才松了口氣。

    老板還真是魔鬼啊！

    才上班的第二天，就把各部門的強度都給拉上來了。

    他就不累嗎？

    郭陽確實挺累，總有做不完的事，不過更多的是欣慰。

    開工后，每天的好消息就沒停過。

    一連十來天，

    集團的各個子公司都傳來了好消息，回款速度越來越快。

    苜禾、天禾、豐凱、河西……

    種子、農機……

    春耕大地上充斥著嘉禾元素。

    　　


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