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    只見一望無際的草原上，連綿起伏的是草山平緩的輪廓，金黃色的牧草如波浪般蜷伏著。

    間或矗立著一根高高的鷹架，鷹架上傲立著一只蒼鷹。

    也有蒼鷹俯沖向草叢中老鼠的照片，以及捕鼠隊活動的身影。

    冰雪消融后的潮濕土壤中，新的生機也正在萌發(fā)。

    原來這里是什么樣的呢？

    郭陽回想著，大概是一綹戈壁，一綹石山，一綹草地。

    聯(lián)想到自然能量積累速度變快，肯定也少不了治理退化草原的功勞。

    郭陽評價道：“人工種草修復(fù)的草原，效果確實不錯。”

    蒙省，烏拉特草原上的一個蒙古包里。

    三十多歲的包心禹會心一笑。

    獵鷹農(nóng)業(yè)在嘉禾的板塊里一直沒有什么存在感，除了和老板放養(yǎng)的態(tài)度有關(guān)以外，也是因為退化草原治理的過程太過漫長了。

    去年，集團花了大幾千萬協(xié)助蒙省治理鼠害，以獲取了這60萬畝草原20年的免租經(jīng)營權(quán)。

    然后老板提拔他為負責人。

    好家伙，當初被提拔時，可給他高興的呀。

    可來了后，才發(fā)現(xiàn)這里和不毛之地也沒多大區(qū)別，滿是退化的草地，裸露的石塊，甚至還有沙漠。

    好在苜禾就是牧草起家，不缺優(yōu)質(zhì)草種。

    冰狼草、霸王草、白沙蒿，這是集團公司提供的三個優(yōu)質(zhì)草種。

    冰狼草能抑制毒草的生長，霸王草和白沙蒿則是極度適應(yīng)荒漠化地區(qū)的氣候。

    三者配合起來，組成了治理退化草原的利器。

    在混合一些其它草種，一個完成草原植物體系就形成了。

    包心禹在群里發(fā)道：“只可惜冰狼草、霸王草和白沙蒿的草種太少了，其它沒補這三個草種的草地就長的不怎么樣。”

    郭陽：“@謝時杰，草種擴繁進度如何？”

    謝時杰：“七月份就能采集草種。”

    包心禹：“那感情好，秋天能補種下去。”

    瞿陽：“老包，加油啊，以后騎馬射箭，馴鷹打獵就指望你了。”

    “嘿嘿，還得靠瞿總和謝總多做點業(yè)務(wù)，多賺點利潤。”

    “都是為老板服務(wù)。”

    郭陽看到這，打字道：“在職分紅計劃出來了，但我覺得還要改一下，你們把目標定太高了，再改一下。”

    定高了？

    看到郭陽這樣說時，眾人都愣了半響。

    還有老板嫌經(jīng)營目標定高了的嗎？越高不就越為老板賺錢嗎？

    群里一時安靜了下來。

    郭陽：“調(diào)子不用起太高，另外目標和分紅計劃不夠細致，基層的崗位遠遠不夠。”

    “比如一個市和縣有一個銷售處，只有四五個員工，一個員工負責幾個十來個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，那這個銷售處就該有整體目標和分紅計劃，比如辣椒種子銷售130萬，利潤50萬……”

    “要全盤去考慮。”

    “在職分紅計劃的目的，是把公司賺取的利潤反饋一部分給員工，來彌補員工在工作中所受的氣。”

    天禾、豐凱的管理層瞿陽、嚴群、余洪海等，看到這里都感覺眼前一亮，細思后又感覺振聾發(fā)聵。

    服務(wù)業(yè)都免不了受氣。

    制種、種子銷售、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)機售后服務(wù)等，都免不了要長期和農(nóng)民溝通交流。

    揣摩農(nóng)民心理，講解產(chǎn)品特點，受氣是難免的，新入職的大學生被氣哭更是家常便飯。

    而嘉禾又特別強調(diào)服務(wù)質(zhì)量，注重用戶的消費體驗。

    工作員受的氣就更多了。

    工資高、待遇好可以解氣。

    在職分紅計劃經(jīng)營目標降低，又涵蓋更多的基層崗位

    那員工的心理承受能力會直線上升，忠誠度、認可感飆升。

    反過來又會提升服務(wù)質(zhì)量，獲得更多農(nóng)民和消費者的認同。

    這就是個良性循環(huán)。

    太妙了！

    唯一受損的就只有企業(yè)的股東，相當于把股東的利潤分了一部分員工。

    很難想象，老板會做出這樣的決策。

    對于他們這群高管來說，老板待他們雖然好，但卻沒有員工持股的動靜。

    而有了在職分紅計劃后，更是絕了他們這份心思。

    因為已經(jīng)沒了持股的土壤。

    “老板，大氣！”
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