第(2/3)頁 嚴(yán)群挑了挑眉，感覺這些人是不是吃錯(cuò)藥了，就這也能往天禾身上潑臟水？ 他看了夏翠一眼，見其神色還算正常，略微松了口氣，又對(duì)人群說道： “真挺忙！” “我坐老板的專機(jī)過來的，隨時(shí)都能起飛回去。” 隨后便略微頷首離去。 讓一干人目瞪口呆，同時(shí)隨著有心人的帶節(jié)奏，對(duì)天禾的抱怨聲更重。 夏翠不動(dòng)聲色的在人群里觀察著隆平高科、登海、豐樂等大型種企的舉動(dòng)。 在挑撥關(guān)系這一塊上，幾家大企業(yè)難得保持了一致。 這一切同樣沒逃過農(nóng)業(yè)部的法眼。 作為世界上最大的農(nóng)業(yè)國(guó)，華夏種子公司之多亦是全球之最，僅國(guó)有種子公司就有2700多家。 以往，這些企業(yè)中沒有一家市場(chǎng)份額達(dá)到了10%，在跨國(guó)巨頭的擠壓下，市場(chǎng)已丟失大半。 “提高行業(yè)集中度，整合重組壯大才是惟一出路。” 而現(xiàn)在天禾做到了。 這依然還不是嘉禾的極限，苜禾農(nóng)牧沒有報(bào)名此次的評(píng)選。 但農(nóng)業(yè)部清楚，苜禾牧草種子的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過天禾種業(yè)。 兩者合體，有市占率，有規(guī)模，有實(shí)力，堪稱國(guó)內(nèi)種業(yè)的航空母艦。 即使拿到世界上去比，也只略遜于少數(shù)幾家種企。 在外資巨頭獵食華夏種業(yè)的大背景下，天禾種業(yè)就是國(guó)內(nèi)目前唯一能抗衡國(guó)外企業(yè)沖擊的種業(yè)集團(tuán)公司。 并已經(jīng)逐漸開始收復(fù)失地。 種業(yè)洗牌還才剛開始。 … 兩天時(shí)間過去。 種業(yè)50強(qiáng)的評(píng)選結(jié)果很快就通過媒體的擴(kuò)散進(jìn)入到了普羅大眾的視線中。 紙媒上、網(wǎng)絡(luò)上都出現(xiàn)了相關(guān)的訊息。 城里的老百姓對(duì)這種評(píng)選具體的名單不是很關(guān)注，頂多也就是看看前幾名，或者是有沒有自己熟悉的名字。 但對(duì)于行業(yè)內(nèi)的種植大戶、農(nóng)資經(jīng)銷商、種企來說，天禾的登頂又是一波極大的品牌形象提升。 天禾種業(yè)帶來的豐收故事數(shù)之不盡，早早登上這艘船的人都已經(jīng)賺的盆滿缽滿。 這也讓天禾種業(yè)新種子的推廣變得異常簡(jiǎn)單。 天禾種業(yè)一年四季都在忙，春天指導(dǎo)農(nóng)民播種，夏天指導(dǎo)農(nóng)民田間管理，秋冬季節(jié)又著手收購(gòu)整理種子。 公司80%的科技人員和員工，全年有8個(gè)月的時(shí)間在農(nóng)村田間、地頭進(jìn)行科技服務(wù)。 并且，隨著時(shí)間的推移，各地都探索出了各種各樣的高產(chǎn)種植模式，天禾則將各種技術(shù)推向千家萬戶。 互相分享總結(jié)，探索更高產(chǎn)的路徑。 也因此，天禾的每一場(chǎng)田間示范會(huì)都能吸引大量的農(nóng)戶前來觀望學(xué)習(xí)。 粗略統(tǒng)計(jì)，天禾每年服務(wù)的國(guó)內(nèi)農(nóng)民有一千多萬人。 農(nóng)民通過科學(xué)種田、使用良種獲得了巨大的效益，天禾也從中得到了豐厚的回報(bào)和長(zhǎng)久的市場(chǎng)。 如今，天禾種業(yè)登頂。 得知消息的天禾研發(fā)和技術(shù)人員，心中瞬間涌起一股難以言表的激動(dòng)。 這份榮譽(yù)不僅屬于公司，也屬于每一位默默奉獻(xiàn)的技術(shù)人員。 甚至連農(nóng)戶們都與有榮焉。 這下，不僅天禾的種子在農(nóng)民中成了“時(shí)髦的種子”，就是公司也在農(nóng)村中家喻戶曉。 相比基層的興奮，天禾種業(yè)的高層卻顯得很平靜，或者說積極備戰(zhàn)。 在嚴(yán)群回到九泉后，第一時(shí)間就將現(xiàn)場(chǎng)的情況給郭陽進(jìn)行了匯報(bào)。 說不高興是假的。 但短暫的慶祝后，郭陽便很快平復(fù)了這種激動(dòng)。 天禾的樹敵也不少。 很多種子企業(yè)依舊抱著“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念，天禾的連續(xù)兼并和收購(gòu)已經(jīng)讓不少企業(yè)感到驚恐。 地方政府保護(hù)主義也極為嚴(yán)重，這都制約著天禾種業(yè)的整合重組。 看似一家獨(dú)大，實(shí)則國(guó)內(nèi)種業(yè)早已暗流涌動(dòng)，內(nèi)訌層出不窮。 國(guó)際環(huán)境也很復(fù)雜。 杜邦先鋒、先正達(dá)、孟山都、利馬格蘭、巴斯夫、拜耳、陶氏等國(guó)際種業(yè)和農(nóng)業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入華夏市場(chǎng)。 雖然雜交水稻和小麥種子國(guó)內(nèi)能完全自給。 但從蔬菜卉到到大豆到玉米，國(guó)外種子公司都在逐一蠶食。 并且，在與外資的正面交鋒中，華夏種業(yè)的缺陷愈加明顯。 農(nóng)業(yè)部也清楚這一點(diǎn)。 所以派了高層來酒泉，并對(duì)天禾種業(yè)的研發(fā)育種、制種生產(chǎn)、種子加工包裝等一系列進(jìn)行了考察。 農(nóng)業(yè)部的副部范建說道： “國(guó)外農(nóng)業(yè)巨頭就好比是老鷹，國(guó)內(nèi)數(shù)以千計(jì)的種子企業(yè)則是麻雀，麻雀與老鷹對(duì)抗，最緊要的是整合麻雀的力量。” “為了配合國(guó)家種子工程的實(shí)施，農(nóng)業(yè)部已提出實(shí)施百團(tuán)大戰(zhàn)的計(jì)劃，重點(diǎn)扶持大型種業(yè)集團(tuán)。” “但我們不能搞拉郎配或捆綁式的拼湊，只能是以實(shí)力進(jìn)行兼并整合的結(jié)果。” “目的就是希望天禾成為國(guó)內(nèi)種業(yè)中的“麻雀頭”，有實(shí)力與跨國(guó)公司互動(dòng)。” 一直以來，已上市的幾家種企只會(huì)通過資本市場(chǎng)融資，業(yè)務(wù)卻開展的不溫不火。 一溜上市企業(yè)組合在一起，都比不過任何一家跨國(guó)資本的十分之一。 兼并擴(kuò)張更是困難重重。 如今，天禾種業(yè)殺出了重圍，農(nóng)業(yè)部自然是要大力扶持，用這條鯰魚，來加速國(guó)內(nèi)種業(yè)的整合。 “大魚吃小魚，快魚吃慢魚，鯊魚吃鯊魚。” 這是郭陽所理解到的意思。 … 時(shí)間來到10月中旬，酒泉的早晚溫差越發(fā)的明顯。 在天禾種業(yè)的種子加工中心里，大型種子加工設(shè)備在快速運(yùn)轉(zhuǎn)著。 玉米種子從入口處進(jìn)入，只需1小時(shí)，就可自動(dòng)烘干、風(fēng)篩選、比重選、分級(jí)選、包衣、分裝10噸玉米種子。 這時(shí)，郭陽卻出現(xiàn)在了魯省壽光，一家農(nóng)資超市的門口。 在其身旁是德農(nóng)農(nóng)資超市的總經(jīng)理袁文武，其面容剛毅，眉宇間透著沉穩(wěn)。 第(2/3)頁