第(2/3)頁 “風(fēng)險度已經(jīng)超過了93%。”交易員回道：“已經(jīng)進入了警戒線，現(xiàn)在平倉虧損在1.4億左右。” 葛國棟冷漠的說道：“留給你們的時間不多了。” … 周二、周三、周四連續(xù)三天，多空雙方突然安靜了下來。 只余過百萬的持倉量依然掛在那里，期市場上突然間波詭云譎。 直到周四晚間收盤后，多個財經(jīng)新聞媒體報道，才終于向大眾揭開了冰山一角。 搜狐財經(jīng)今日收評：大戰(zhàn)外資！期貨逼倉事件，外資大敗巨虧十億！—— 這是我們首次成功逼空外資，在本地期貨市場大獲全勝。 —— 近年來，隨著我國市場的全面開放，路易達(dá)孚、威爾兄弟、伊卡姆、嘉吉等國際大商已全部搶灘登陸國內(nèi)市場。 —— 公開信息顯示，路易達(dá)孚在老美的公司此前已經(jīng)是國內(nèi)最大的供應(yīng)商，2003年，在國內(nèi)的銷售額就突破16億美元。 —— 受金融危機影響，國內(nèi)外需求不振，路易達(dá)孚借此機會聯(lián)合各路機構(gòu)大幅打壓國內(nèi)價，并在低位收購了大量。 —— 然而，他們的這一舉措遭到了國內(nèi)新貴嘉禾集團的強勢狙擊。 —— 多頭和空頭雙方共計投入了數(shù)十億的資金，展開了一場激烈的期貨博弈。 —— 最終，嘉禾集團強勢擊敗了多路空頭，作為本次逼倉失敗的一方，路易達(dá)孚等外資開始與多頭進行溝通，請求寬恕。 —— 據(jù)消息人士透露，經(jīng)過多次協(xié)商，多頭和空頭終于達(dá)成共識，當(dāng)天由多頭代表與路易達(dá)孚公司華夏代表達(dá)成協(xié)議，決定平倉。 —— 雙方一致同意，作為空頭的路易達(dá)孚以及永安期貨等內(nèi)外資將給予多頭一定的賠償，具體數(shù)額未對外公布，根據(jù)期貨的成交持倉情況來看，賠償金額應(yīng)該不低于10億元！ —— 記者就此事致電路易達(dá)孚華夏相關(guān)人員，但對方拒絕就此事做出回應(yīng)。 —— 路易達(dá)孚作為在國際市場呼風(fēng)喚雨的巨頭，沒想到卻在華夏期貨市場上栽了一個大跟頭！ —— 也許從此不敢再造次！ 同樣收到國內(nèi)企廣泛關(guān)注的還有來自第一財經(jīng)的報道：國內(nèi)市之殤，止于2009？ —— 滑準(zhǔn)稅以來，國內(nèi)外價格倒掛趨勢擴大，市場的高價差問題讓下游企業(yè)叫苦不迭。 —— 紡織業(yè)飽受高價和暴漲暴跌的折磨，在這種背景下，越來越多的國內(nèi)紡織企業(yè)計劃將工廠遷往東南亞。 —— 雖然政策最想保護農(nóng)民，但農(nóng)民的收益其實也不算多，加上植成本大幅上漲，農(nóng)民種意愿降低。 —— 但這種情況在近兩年逐步扭轉(zhuǎn)，天禾種業(yè)通過改良品種，使單產(chǎn)大幅提高，同時大力推進的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、機械化種植模式，使單位成本大幅下降，西北的競爭力已完全不輸國外。 —— 而就在近日，嘉禾集團在國內(nèi)期上成功狙擊肆意打壓價的空頭！—— 使期貨更好地發(fā)揮其定價、保值的功能，更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)實體經(jīng)濟。 除此之外，期貨日報也打出了【國內(nèi)期有望成為全球市場風(fēng)向標(biāo)】的標(biāo)題。 —— 美期貨價格被認(rèn)為是全球價格的風(fēng)向標(biāo)，但近期，其出口簽約量連續(xù)下降，定價能力出現(xiàn)了衰弱。 —— 而隨著國內(nèi)政策的逐步完善，產(chǎn)量和成本的下降，作為的生產(chǎn)和消費大國，國內(nèi)期貨價格有望成為新的風(fēng)向標(biāo)！ … 酒泉。 “老板，我們會不會太仁慈了？” 電話里，楊成對嘉禾就這么放過空頭還有點不解。 這次明明能直接拉爆空頭，但最后卻有點虎頭蛇尾，不夠過癮。 即使這次獲利十億元以上，但經(jīng)歷了外盤的大風(fēng)大浪后，楊成對這點收益已經(jīng)不為所動。 可惜前兩年那種機會應(yīng)該沒有了。 郭陽笑道：“把人逼急了，你不怕別人請你坐土飛機？” “什么是土飛機？”楊成不解的問道。 “就像煙一樣，砰的一聲巨響，然后整個大廳就化為灰燼，想想你的老婆孩子，現(xiàn)在你還敢把他們逼死嗎？。” 郭陽模擬的惟妙惟肖，另一頭的楊成卻嚇得不輕。 操作外盤時，因為時間戰(zhàn)線長，而且盤子大，嘉禾還能全身而退。 在國內(nèi)，路易達(dá)孚等外資還是很守規(guī)矩的，但里面還有內(nèi)資，歷史的慘痛教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，這些人是真能做出這種事。????想想家里的孩子，楊成頓時慫了。 “老板，微光的安保也可以申請讓潛龍公司來負(fù)責(zé)吧？” “當(dāng)然可以，你找羅修或者直接聯(lián)系潛龍老板陳超。” 郭陽想了想，又說道：“在國內(nèi)科技和互聯(lián)網(wǎng)的投資也要抓緊，把錢投出去。” “好。” 在最近的投資名單里，有很多后世耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，長期的回報肯定差不了。 回過神來，郭陽又在心里復(fù)盤了下這次期貨的整個過程。 其實最大的收獲不是那十二三億的收入。 而是主權(quán)的宣告。 這是最大的無形資產(chǎn)，以后誰想在國內(nèi)打的主意，都得問過嘉禾同不同意。 當(dāng)然，站在國家角度，從長期來說，外資也掀不起風(fēng)浪。 這幾年外資能興風(fēng)作雨，純粹是因為監(jiān)管對期貨不熟罷了。 在郭陽的記憶里，路易達(dá)孚在國內(nèi)的操作手法被摸熟了后，也曾被江浙各路資金聯(lián)合狙擊。 最后同樣巨虧離場。 不過有一點值得稱贊，那就是外資在國內(nèi)虧損了，從來都是規(guī)規(guī)矩矩的認(rèn)了。 讓他訝然的是，浙商資金的代表永安期貨也選擇協(xié)議認(rèn)輸。 郭陽對永安有一定了解，大名鼎鼎的930永安豆粕逼倉事件啊！ 事件發(fā)生時是上一世的2012年，不過那時郭陽是2014年接觸期貨后才了解到的永安事件。 同樣也是多逼空，不過多頭是永安期貨。 而且手法極其殘忍。 那不是在逼倉，那是直接在逼命，無數(shù)小散的積蓄灰飛煙滅，完全就是屠宰場。 其實之前空頭都已經(jīng)陣亡入墳?zāi)沽耍囝^主力卻連墳?zāi)苟疾幌敕胚^。 收盤后，兩個長期煎熬的散戶相約永安某營業(yè)部，引爆了土飛機…數(shù)人終于永安。 事后，此時還意氣風(fēng)發(fā)提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的國糧掌門人被免職。 其余也是跑的跑，抓的抓。 郭陽之所以放過空頭，也有做人留一線的想法。 第(2/3)頁