第(1/3)頁 “雜草和赤紅火蟻對老美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響比想象中久遠，大部分農(nóng)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本都因此上升，而國內(nèi)隨著單產(chǎn)提高，成本有下降趨勢。” 這一年來，接任嘉禾國際總裁的陳燕秋一直在全世界各地出差。 主要做三件事。 一是籌建海外糧食供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在東道國合作建設(shè)糧食港口樞紐，打通“糧食收購站—港口中轉(zhuǎn)庫—港口終端庫—裝載運輸”鏈條。 二是統(tǒng)籌布局國內(nèi)外糧食通道。這項工作他從加入嘉禾之后就在做，由于抓住了國內(nèi)糧食從進口轉(zhuǎn)向自給和出口的契機，嘉禾在這方面是要領(lǐng)先其它大糧商的，所以他這一年的工作主要在海外。 三是建立海外糧食物流信息化平臺，及時掌握國際糧食產(chǎn)品交易和物流情況。 這三項工作沒一樣是容易的。 所幸華夏的玉米大規(guī)模出口給嘉禾帶來了全新的機遇。 這是一片處女地，所有的國際大糧商包括國糧，都只是把華夏當(dāng)做一個糧食進口國。 陡然的玉米出口，讓所有人應(yīng)之不及，只有嘉禾和國儲糧在國內(nèi)主產(chǎn)區(qū)有相對完善的收購倉儲和物流體系。 而國儲糧更多是承擔(dān)調(diào)節(jié)任務(wù)，所以這兩年嘉禾在全球玉米和小麥貿(mào)易上異軍突起。 一月份，他去了東南亞。 在菲律賓馬尼拉的市場上，即使有錢也難以買到大米，婦女兒童只能去垃圾堆里找食。 在印尼，糧食同樣極度緊缺，人們紛紛走上街頭抗議，各種騷亂不斷。 菲律賓的玉米缺口也達到歷史新高的180萬噸，小麥缺口410萬噸，大米缺口230萬噸。 印尼也不遑多讓。 這一時期，各主要產(chǎn)糧國都限制了糧食出口，想進口糧食都不好買。 菲律賓有僑匯，又與西方國家關(guān)系好，但缺口大，加之老美玉米減產(chǎn)，運輸距離還遠，相比之下，嘉禾手中的糧食性價比就相當(dāng)高。 印尼更沒得選，在關(guān)鍵時刻能買到糧食就是維護國內(nèi)的統(tǒng)計。 這一年，嘉禾國際在東南亞等國一共成交了上百萬噸的玉米和少量小麥，以及對應(yīng)的加工品，收入超過3億美元。 除此之外，陳燕秋也借助這兩國急需糧食，在馬尼拉、雅加達和蘭港口建立了中轉(zhuǎn)站，用于出口糧食和進口棕櫚油。 三月份，他又去了埃及。 埃及是非洲糧食生產(chǎn)大國，也是消費大國，同時還是世界重要的大米出口國，但在玉米、小麥和大豆上，埃及是進口大國。 在這場金融危機中，埃及底層人民也過得很艱難。 早在兩年前，嘉禾的玉米貿(mào)易就布局到了埃及，但其糧食主要進口來源依然以阿根廷、巴西、北美、大俄、烏克蘭等國為主。 這一次，鑒于埃及將長期保持糧食進口，陳燕秋想借機收購埃及亞歷山大港兩個碼頭的股權(quán)。 這兩個碼頭此前嘉禾一直是以租賃的方式在使用。 如今，埃及政府面臨外匯和資金困境，也有意出售碼頭換取資金，不過一開始談判不太順利。 直到四月份，埃及國內(nèi)爆發(fā)了大規(guī)模的游行示威活動。 示威者沖擊當(dāng)?shù)卣诖蠼稚先紵喬ィ宜樯痰隀淮埃瑩屪唠娔X等。另外，當(dāng)?shù)刂辽賰伤鶎W(xué)校被故意縱火，幾家銀行也遭到損壞。 埃及意識到了‘糧荒’的嚴重性，出臺了禁止大米出口，取消部分糧食進口的關(guān)稅等等措施。 在大米和小麥原糧上，嘉禾能出口的數(shù)額不多，但玉米、小麥面粉和食品則有極其可觀的資源。 在這種情況下，兩個碼頭的股權(quán)出售談判也火速開啟，最終由高德作為代表簽下了協(xié)議。 這一年，埃及一共進口了超過120億美元的農(nóng)產(chǎn)品和食品，嘉禾拿下了其中的3.2億美元，同時海外糧食中轉(zhuǎn)基地取得了突破性進展。 六月份，陳燕秋到了巴西桑托斯。 桑托斯是巴西著名的港口城市，離南半球第一大城市圣保羅市僅70公里，并有鐵路通往巴西全國各地。 圣保羅州也是巴西最重要的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)區(qū)，是世界第一大柑橘、甘蔗和土豆生產(chǎn)基地。 在圣保羅州周邊的馬托格羅索州、巴拉那州、南里奧格蘭德州、戈亞斯州、南馬托格羅索州和米納斯吉拉斯州，則是巴西最主要的玉米和大豆產(chǎn)區(qū)。 整個巴西玉米產(chǎn)量超過1億噸，有約4000萬噸用于出口，大豆產(chǎn)量約5800萬噸，有2500萬噸用于出口。 沒有任何一個大糧商會放棄這個全球重要的糧食產(chǎn)地。 嘉禾在海外的資源上和國糧集團都有較大的差距，與傳統(tǒng)的國際大糧商相比，更是初學(xué)者。 但這并不妨礙嘉禾擁有遠大志向。 嘉禾從三年前就在南美設(shè)立了辦事處，隨后一步步發(fā)展。 在這三年里，四大糧商無處不在彰顯著自己的存在感，華夏市場不僅讓他們懷恨在心，也充滿了忌憚。 現(xiàn)在到了四大糧商的大本營之一的南美，就開始處處限制嘉禾的行動。 一旦嘉禾糧油盯上了某些大的標(biāo)的，準(zhǔn)備開展收購，這些糧商就會跳出了層層阻攔，惡意抬價、挑撥股東、煽動農(nóng)民等手段極其難纏。 嘉禾糧油的目的是盈利，而不是當(dāng)冤大頭。 也是因此，在很長一段時間里，嘉禾糧油在巴西都沒有大成果，只有一些零散的貿(mào)易量。 反而島國的丸紅、伊藤忠，豐益國際等大糧商完成了幾樁份量不小的收購。 然而，兩三年時間，也足夠讓企業(yè)團隊完善優(yōu)化，摸清市場局勢。 等嘉禾國際成立，陳燕秋正式上崗后，與桑托斯港務(wù)集團達成了投資協(xié)議，在港口內(nèi)投資建設(shè)倉儲設(shè)施和碼頭，預(yù)計要明年才能正式投入運行。 至此，嘉禾國際在桑托斯的中轉(zhuǎn)基地有了雛形，今年累計糧食貿(mào)易量也達30萬噸，踏出了艱難的第一步。 接下來，就是要深入巴西高原的大豆產(chǎn)區(qū)，以及巴西西南部的玉米產(chǎn)區(qū)，與廣大農(nóng)場主建立合作。 嘉禾國際提供平臺，天禾種業(yè)和全王生物緊隨其后。 巴西過后，則是阿根廷。 嘉禾國際建立的中轉(zhuǎn)基地在潘帕斯草原的中心城市：羅薩里奧。 阿根廷第三大城市，球王梅西和古巴革命領(lǐng)導(dǎo)人切·格瓦拉的故鄉(xiāng)。 這是一個河港，位于巴拉那河沿岸，是南美洲重要的散貨港口，糧食出口占阿根廷總出口量的70%。 這一年，阿根廷受嚴重干旱影響，大豆產(chǎn)量大幅下滑，但也有3300萬噸，玉米1870萬噸，遠低于巴西。 同樣，在阿根廷嘉禾也遭到了國際糧商的狙擊，連續(xù)被破壞了兩個收購標(biāo)的。 但嘉禾國際依然在阿根廷取得了突破。 第(1/3)頁