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    接連一個月時間，郭陽都在歐洲各國跑來跑去。

    德國、法國、西班牙、匈牙利、丹麥、羅馬尼亞、烏克蘭……主要的農(nóng)業(yè)市場和糧食產(chǎn)區(qū)都跑了個遍。

    每個國家的農(nóng)業(yè)情況都不一樣，一些小國，如匈牙利和丹麥在全球種業(yè)市場上，發(fā)出的聲音也并不小。

    但一圈下來，市場競爭也是真的激烈，金融危機后許多沒有一技之長的小公司都走向了破產(chǎn)。

    然而，以郭陽的眼光來看，也充滿了機會。

    投資環(huán)境最好的可能要數(shù)匈牙利，位置好，勞動力充足廉價，汽車和機械制造業(yè)基礎(chǔ)好。

    豐凱可以在這里投資分公司，也能提前繞開一些歐盟針對華夏出口的限制。

    鄰國羅馬尼亞和烏克蘭都是農(nóng)業(yè)國家，而且兩國的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)很弱，全靠資源稟賦。

    烏克蘭此時的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才剛進入繁榮發(fā)展階段，糧食產(chǎn)量和出口地位和10年后至少有3倍以上的巨大差距。

    也就是3倍的成長空間。

    并且，烏克蘭的種子、農(nóng)藥、化肥和農(nóng)機全都依靠進口，市場潛力很高。

    然后是羅馬尼亞，情況比烏克蘭還糟糕。

    勞動力外流，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，就這么說吧，羅馬尼亞農(nóng)業(yè)就是靠天吃飯，來一場干旱，糧食產(chǎn)量就得減半。

    三千多萬畝玉米，平均畝產(chǎn)僅640斤，歐盟最低，是荷蘭玉米單產(chǎn)的三分之一。

    小麥不用化肥和農(nóng)藥，大部分小農(nóng)戶可能都用不起，平均單產(chǎn)只有480斤。

    私有化改革之后，羅馬尼亞大部分都是四五十畝的小農(nóng)場，要么沒有農(nóng)機，要么就是落后的老農(nóng)機。

    就這樣，羅馬尼亞還是‘歐洲糧倉’，真的就是天賦異稟。

    糧食加工也很弱，以原糧出口為主。

    嘉禾糧油就在黑海沿岸的康斯坦察投資了港口倉庫，用于中轉(zhuǎn)糧食。

    但在實地了解了羅馬尼亞的情況后，郭陽決定后續(xù)要加大對羅馬尼亞的投資。

    和烏克蘭不一樣，羅馬尼亞允許私人土地買賣，農(nóng)用地的均價約150~200歐元/畝。

    歐盟以外的企業(yè)也有辦法在羅馬尼亞買到土地。

    且國內(nèi)在兩年前就和羅馬尼亞簽訂了農(nóng)業(yè)合作協(xié)議，未來更是一帶一路上的重要國家。

    在羅馬尼亞投資可能比在烏克蘭投資要更穩(wěn)妥。

    一個月時間的奔波下來，和很多國家城市的官員了解投資政策，實地考察投資環(huán)境。

    身心疲憊，但收獲也比坐在辦公室多得多。

    中途回了次京城，和領(lǐng)導(dǎo)們溝通了下到東歐投資的事宜，但沒呆兩天，歐委會就通過了全王生物的收購申請。

    郭陽再度返回鹿特丹，與普樂維美簽訂了最終的收購協(xié)議。

    這是今年以來農(nóng)化領(lǐng)域又一次大型的跨國并購。

    消息傳回國內(nèi)，也引起了一番不小的轟動，嘉禾也由此進入了從未涉及的飼料領(lǐng)域，給眾多企業(yè)帶來了巨大的壓力。

    遠(yuǎn)在歐洲的郭陽和余秦也一直沒有空閑。

    余秦忙著對普樂維美進行一番整合，管理體系和職員不會大調(diào)整，主要整合的是原料體系。

    普樂維美的新品研發(fā)基礎(chǔ)來自全王的植提物。

    收購成功之后，全王也將全面向普樂維美敞開各種原料，但不提供技術(shù)，只提供原料。

    一些營養(yǎng)成份優(yōu)異和特殊的植提物定價不菲。
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