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    李樂的要求被譚克博士接受，現在的譚克博士簡直就是李樂的腦殘粉，對李樂崇拜的無以復加。

    在李樂提出了有關飛機設計的幾個關鍵點的時候，譚克簡直就把李樂看作是武器設計方面的天才。

    搞武器設計，創意也好，技術也罷，這些往往都不是最耗費時間的，真正讓所有設計師們頭疼的，相反卻是最容易讓人忽略的亮個關鍵步驟。

    這兩個關鍵步驟，就是實踐和積累經驗的過程！比起異想天開的創意，還有技術創新來，痛苦的實踐和經驗積累，才是真正考驗設計的過程。

    就比如說，開發火槍并不困難，想出火槍這個想法來也相對來說簡單，最難的是積累起運用火槍的經驗，并且實踐出三段射擊這種戰術的這個過程。

    軸心國在窮途末路的日子里，誕生過很多很多異想天開的想法，這些想法被后來證明都是很有意思的創造，思路也非常大膽。

    可是這些武器都沒有證明自己的機會，一方面是物資短缺，另一方面就是因為誰也不知道這種武器究竟好不好用！

    日本開發出來過防空火箭發射器，想要用短時間內在一個方向上投送密集的火箭彈，來防御敵機對戰艦的攻擊。

    如此想法聽起來似乎是比高射炮更壯觀，并且應該更有效的武器不是么？可是實戰之中這種武器卻并沒有發揮什么改天換地的效能。

    實際上這就是典型的有創新有技術，卻因為缺乏實戰檢驗，誕生出來的拍腦門決定的并不合適戰場的武器。

    德國在戰爭后期一心發展的重型坦克，還有那種火箭發動機推動的攔截戰斗機，都是在這種沒有實踐和經驗的前提下，搞出來的看似變態實際上沒有作用的垃圾！

    李樂對德國工業的指導作用，正好彌補了十年寶貴的實踐經驗基礎！這是德國工業最缺少的，也是無論德國工業底蘊多強，都無法彌補的缺陷！

    他可以提前幾個月的時間讓更好用的F-190A戰斗機服役作戰，就能讓TA-152戰斗機提前兩年出現在德國的天空上！

    同樣的，他可以讓ME-262用上更可靠的發動機，在43年就發揮出噴氣式戰斗機的代差優勢來。

    甚至他可以讓德國陸軍結束坑爹的20種型號坦克在前線作戰的狀態，讓德國的工廠提前開始量產時代。

    那些被分散的，如同手工作坊一樣的德國武器生產工廠，每一個工廠生產兩三種武器，年產一千臺汽車這樣的效率，都將被一一糾正過來。

    最終這些被分散到3000種武器生產上的工人，將被集結起來，為100種武器工作——效率將會提高到驚人的程度，甚至堪比產能變態的美國！

    只要原材料跟得上消耗的速度，德國的工業底子可并不比美國薄多少，整合了歐洲工業的德國，誰說不能與美國一戰？

    正是因為看到了李樂在關鍵方面上的獨到眼光，譚克才如此看重李樂的要求和意見。

    作為一名戰斗機設計師，譚克很輕易的就意識到，有了元首希特勒的意見，他的團隊將會少走很多彎路！
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