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    羅南雙手支撐著椅子扶手，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到，這終歸是實(shí)力的問題。

    小公司在大公司面前份量不足。

    吉姆-庫克繼續(xù)說道：“所以，我暫時(shí)只能以笨辦法來應(yīng)對(duì)。我們向聯(lián)邦快遞交付貨物時(shí)，就將郵件按照聯(lián)邦快遞的分揀地域標(biāo)準(zhǔn)裝進(jìn)不同的郵袋里面，繞過所有自動(dòng)化操作流程，將它們直接交付給貨運(yùn)端?！?

    馬克-倫道夫有點(diǎn)無奈的說道：“這確實(shí)是個(gè)笨辦法?！?

    羅南卻問道：“沒辦法讓聯(lián)邦快遞或者郵政提供更加細(xì)致的分揀服務(wù)？”

    “沒有辦法。”吉姆-庫克嘆了口氣：“我們的郵寄量太少了?！?

    他眼光中卻透著希望：“如果我們的日均發(fā)貨量能提高到2萬以上，到時(shí)只要在郵政和聯(lián)邦快遞之間稍微搖擺，這個(gè)問題就能解決?！?

    羅南多少有點(diǎn)失望，但也知道即便相對(duì)論娛樂注資，奈飛也不可能一口氣吃成胖子，說道：“吉姆，你是專業(yè)人士，直接負(fù)責(zé)這方面業(yè)務(wù)，如果你認(rèn)為可行，暫時(shí)就先這樣吧。”

    他又說道：“2002年，我們的業(yè)務(wù)會(huì)有飛速發(fā)展，這些問題都會(huì)解決?！?

    馬克-倫道夫點(diǎn)出關(guān)鍵：“說到底，還是我們公司的實(shí)力不足?！?

    謝過霍斯特，羅南三人離開了聯(lián)邦快遞在圣何塞的物流中心，先找地方一起用午餐，順便繼續(xù)討論上午的事情。

    雖然羅南知道奈飛的發(fā)展大勢(shì)，甚至了解過很多關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)方針，但想要將這樣一家公司做大，面對(duì)的困難依然有很多。

    物流運(yùn)輸不僅僅要考慮投遞到客戶手中，還有顧及到客戶回郵，因?yàn)榭蛻粝聠螘r(shí)連同郵寄費(fèi)用包括在內(nèi)，再由奈飛向快遞公司支付往返程的貨運(yùn)費(fèi)用。

    客戶回郵時(shí)，無法避免自動(dòng)分揀流程，所以經(jīng)過一上午反復(fù)實(shí)驗(yàn)，吉姆-庫克選用損壞率最低的封套，它由硬而輕的卡紙制成，最多能同時(shí)容納三張光碟，一次性經(jīng)過滾筒分揀機(jī)的自動(dòng)流程，基本不會(huì)損壞。

    但二次分揀之后，個(gè)別封套開始出現(xiàn)損壞情況。

    考慮到運(yùn)輸過程中還有其他磨損等問題，實(shí)際操作中的二次分揀磨損率會(huì)更高，有更大的可能傷及到DVD碟片。

    這些碟片不是羅南前世便宜到一買一大堆的盜版光盤，奈飛拿貨的批發(fā)價(jià)高達(dá)15美元。

    此外，還有商業(yè)運(yùn)營(yíng)的授權(quán)費(fèi)用。

    版權(quán)法早在1998年就有了數(shù)字版權(quán)補(bǔ)充協(xié)議，任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)商對(duì)包括短片在內(nèi)的任何視頻內(nèi)容進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，必須向制作者或者版權(quán)所有方支付一定的許可費(fèi)用。

    費(fèi)用沒有硬性規(guī)定，可以一次性購買許可，也可以分?jǐn)偟矫抗P租賃當(dāng)中。

    這與傳統(tǒng)視頻租售行業(yè)一樣。

    比如好萊塢公司與百事達(dá)的合作，采用的是出售DVD以及從租賃中抽成的方式。

    但百事達(dá)這樣的龐然大物，在好萊塢的待遇，不是奈飛能比的。

    　　


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