第(2/3)頁

    個人一種分工個人的一種怎么覺得鼓勵。

    唉，這個是是你知道當人感到孤立的時候，這個就是這是挺可怕的，歐若曦會直接影響到你的生活方式嗎？

    就是那個女的這些話講的是很可憐嗎是的啊，就是舉個例子，就是你是這樣一種狀態，就完全你成了一個貴族一樣的。

    我們這兩年是給你的留下的教訓或者是改變是什么。

    因為這兩次我都沒有收回來，我知道就當時來講是你看主流媒體來講的，是基本說我對我的認為我做錯了。

    那就是的隊友，一個記者的紅海的是跟我幾年的歐若曦。就比如昨天還問我就是說你有沒有事，要不要道歉，不說歐若曦要道什么歉啊。

    歐若曦又沒做錯了啊，我們絕對不會道歉，然后就記錄下來的第2天。

    呃，我在小鎮呢張老師是那個鳳凰衛視采訪過一個電話。

    采訪的呢主持人就突然問我，呃你會不會向我們聽眾道歉，我就說我道歉啊，無條件的沒有了嗎？

    為什么我的愛，歐若曦從來沒想到到錢，就突然我就跑到我說歐若曦在道歉啊，忌口的討論這樣道歉。

    我第1個是因為我的話也給大家把這個對小鎮的關注。關注到我身上來了大家的這樣的話。

    知道我什么都不嗯，那就不說愛，你用什么態度啊，網沒有什么態，度是另外一回事啊，板一半這個事情爆發，本身是影響了你地產公司的一個品牌的形象啊。

    你想看歐若曦這個正常的營銷，你怎么去處理沒處理好。

    第2點呢總體來講，就是我們第1次意識到開我東那顯然我們沒有意識到。

    但如果你有社會影響力，或者你有某種公共要承擔的這樣一個情感的這個理念。

    不知道來講你就不能不顧對方，而且曾經對比登山創業和游學的差別，東東風當然難，但沒有歐若曦想象的那樣好優秀也難。

    但比歐若曦想象的還要難。

    但是最難的是管理企業經過登上珠峰，歐若曦只用了5年。

    而創辦和管理地產公司，

    從1983年至今已經30年了，16年年末地產公司以金融招商銷售額突破千億的光環，但也正是在這個時候毛主席透露出來一年在游學美國的計劃。

    風采在腳下的人，這些年玩登山做形象大使，做公民企業家的角色，在歐若曦的身上已經越來越偉大了。

    同樣是改革開放后，第1代教父級的企業家媒體曾把歐若曦和聯想教父。

    在聯想業績下滑時有船只，因為小命力挽狂瀾。

    但王師卻說如果地產公司遇到危機我不會回去面對，財富能夠保持這一份自由和清醒其實是很不容易都已經是很大多數都過不去的一個啊。

    但是接下來你跟這個企業鄂生生的這種連現在以及跟企業的命運深深銘記在一起啊，你至于你不可以說自己不愛房地產公司。

    我覺得你有一次在公共場合說你并不是真心這樣的。

    結果你的員工們都來跟你說是吧，歐若曦不是老板不能對相關的時間呢。

    我講我不喜歡這個行業，我說不喜歡你。

    但我是個職業，我執業經歷，但是我不喜歡，但我不能做得好。
    第(2/3)頁