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    2000年到2004年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，在華夏國內(nèi)的表現(xiàn)形式，最終以顧鯤的幾次祭刀立威操作，畫上了時(shí)代的最強(qiáng)音。

    從那以后，顧鯤再也沒有在這幾年的寒冬期里、有任何干涉被投資創(chuàng)業(yè)者具體經(jīng)營的操作，價(jià)值觀錨定了，確保投資的項(xiàng)目大方向不跑偏，具體經(jīng)營不是顧鯤這種外行人該管的。

    當(dāng)然了，即使顧鯤沒有介入，這幾年里，生意的進(jìn)展也都非常平穩(wěn)，那些被顧鯤看好的創(chuàng)業(yè)者們，本身都很努力。

    在2002年時(shí)，風(fēng)頭最勁的眾聯(lián)網(wǎng)游鮑老板，在02到04的三年里，業(yè)務(wù)每年都以三倍以上的規(guī)模增長著，04年的營收收入已然是02年的十倍之多，從五六個(gè)億人民幣，增長到了70億人民幣之多！著實(shí)令人驚嘆。

    不過，鮑老板的生意，卻不是最有想象空間的，因?yàn)樗皇翘幵诩兇獾呢?cái)務(wù)暴漲期，并沒有新的業(yè)務(wù)模式，也不一定能踩中網(wǎng)民游戲偏好的轉(zhuǎn)型——

    顧鯤可沒去干涉對方的經(jīng)營，也懶得主動提醒鮑老板“隨著電腦性能和網(wǎng)速性能的進(jìn)步，玩家對網(wǎng)游的偏好會從傳奇這種2D游戲升級到奇跡MU那種2點(diǎn)5D游戲”。畢竟歷史已經(jīng)改變了，華夏互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也確有加速，說不定未來的世界不需要奇跡這一步、直接從傳奇類進(jìn)入了魔獸類呢？

    最關(guān)鍵的原因，還是鮑老板終究只是顧鯤的一步防御性的棋子，賺到的錢都是干人頭，沒有別的資源置換。

    相比之下，馬風(fēng)的阿貍巴巴雖然始終沒什么盈利層面的增長，但業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和想象空間，卻是一如歷史的驚艷，甚至比歷史同期更驚艷。

    因?yàn)橹Ц秾氝@個(gè)支付工具的提前誕生、而且是從2001年下半年就開始積累用戶了。到2002年年底的時(shí)候，支付寶的用戶量達(dá)到了三百萬之多，都是付賬號月租費(fèi)的那種模式、搞MAC地址綁定防盜。

    尤其是到了02年下半年，隨著全國網(wǎng)吧老板這個(gè)群體基本上都成了支付寶用戶、而且那些想來蘭方旅游獲得簽證便利的國內(nèi)個(gè)體戶群體，也七七八八加入了相當(dāng)一部分之后，馬風(fēng)終于想到了把支付寶的用戶，往傳統(tǒng)的阿貍巴巴的B2B電商供應(yīng)商用戶發(fā)展。
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