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    睡前原諒一切，醒來便是新生。蘇是也想原諒過去的種種，原諒自己，借無數的失眠與輾轉反側為渠道分流回憶。起床后，不再是先推開窗，據說人一醒來先開窗透氣并不科學，而是很容易面癱，這話誰說的，好像是父母轉發的微信。泡上一杯枸杞在手，就奔赴工作的戰場了。

    今天輪到她開車，特意提早了十五分鐘，生怕江城的上班高峰路阻跟她的車技成正比。看到車里的養生杯，就被乘風笑到不行。

    “大姐，你是在提早預支老年生活方式嗎？”

    “小朋友，你不懂。”蘇是一拉保險帶，“別跟我說話啊，開車一說話我就特別緊張。”

    特別是前面還有一條小路，開車上班，簡直就是在這個城市中的縫隙中求生存，那技術比起路考更有難度。

    不到二十分鐘，眼前公司的方向遙遙無望，乘風終于下手了。

    “行了行了，你實在覺得這個車子偶爾要上上路呢，就把另一個鑰匙給我，我換著開行吧？”下車的時候，他直接要走了蘇是的另一把車鑰匙。

    公司的地下停車室永遠是搶車位的戲碼，今天開晚了，就得轉上幾圈方能找到位置。

    “兩位早上好。”

    蘇是一轉頭，發現是技術開發部的設計師孫師傅。

    “早，孫師傅。”

    “新車嗎？不錯哦，你們兩個人干嘛還買兩個車呀。”孫師傅眼尖，看了一眼在停車的乘風，卻對著蘇是說。

    “那個，不是，我們輪流開。”蘇是覺得他誤會她與乘風的關系了，但也解釋不清楚，“我們拼車。”

    “對了，蘇主管，我的離職申請你這邊收到了嗎？希望早點招人過來交接。”

    孫師傅的情況蘇是了解過的，公司最早的老員工了。她并沒有批復離職報告，而是準備先進行制度改革與崗位目標細化工作。

    “你跟他解釋什么呀？全公司的人都誤會我們的關系怎么了？”乘風看蘇是皺著眉以為是剛才的誤解不開心。

    “在想孫師傅離職的事情呢，他也是典型的工作時間長了，沒積極性了。”

    “你以前說的職業疲倦是吧？”

    “你說一個由你負責的項目，馬上要上線了，整個團隊齊心協力、加班加點，熬夜一周把它推上去，確保沒有任何疏漏。這種情況下，你會倦怠嗎？

    ”肯定不會。”

    “是呀，可能我們會累、會疲勞，但不會發自內心地感到倦怠。因為你理解你工作的價值，你知道它的重要性，但公司有一批老員工的情況呢，每天都有大量瑣事，不斷擠壓和分散注意力，讓你沒辦法專注在手頭的工作上；像孫師傅，現在采版也做，整理產品信息的工作也做，說是一個老資格了，但他的位置不重要，沒有話語權、掌控權，做的事情得不到反饋，只是成為一個支撐、執行，可有可無的角色。

    他越來越會發現，這些情景的共性是它們都缺乏對工作的「自主性」，這才是導致職業倦怠的根本原因。你沒有辦法掌控自己的工作，而是反過來，被工作所掌控。源源不斷的小任務向你涌來，把你淹沒，推著你去行動。公司的職責不在乎你怎么想，不在乎你的看法。甚至不在乎你做得好不好、是否用心，只要求你給出一個結果，讓這個齒輪能夠不斷轉下去。”

    “你上次不是提出解決方案了嗎？”

    “我還沒說服老板簽字，我們每天都在疲于奔命，只想趕緊把它做完。所以，好的工作，是讓員工把它當成事業，取得雙贏；而不好的工作，是用錢買員工的時間，讓員工淪為勞動力。如果你正處于后者的情況，那最好的方法，當然就是立刻離職，重新找一家與你目標一致的公司。”

    “你不會又想著離職吧？”

    “這家公司的問題沒解決，我是不會離職的，否則要我們這些人做什么呢。”

    “公司像孫師傅這樣的還很多，如果他們沒有辦法立刻跳槽，有什么方法，可以緩解職業倦怠，改善工作中的疲憊感呢？”

    “「目標對齊」法，能幫你重新思考、規劃自己的工作。不要只顧著向前走，偶爾也要停下來，看看身后的路。”

    “看來，你有把握說服老板吧？”
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