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    甩手掌柜其實(shí)并不是很好當(dāng)?shù)模绻娴囊稽c(diǎn)事都不管，公司很快就會失控，亂成一團(tuán)麻。

    所以為了當(dāng)一個(gè)合格的甩手掌柜，吳小正必須立規(guī)矩，并把控最關(guān)鍵的事。

    “從今天起，公司高層每周固定時(shí)間開一次碰頭會，把所有事情理一理，時(shí)間不用太長，但問題要協(xié)調(diào)好。這個(gè)碰頭會我有時(shí)間的話也會參與。”

    “生產(chǎn)、銷售這邊每周也自行組織開會，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)解決問題，把事情理順。”

    “會議形式可以參考今天的模式。”

    吳小正其實(shí)還有很多規(guī)矩想立的，不過這得慢慢來，太急了的話大家消化不了。

    關(guān)于企業(yè)的管理，吳小正在前世曾經(jīng)聽過很多的培訓(xùn)課程，其中就包括港臺地區(qū)一些著名培訓(xùn)導(dǎo)師的課。

    在這方面，他比較欣賞港臺企業(yè)的一些比較主流的觀點(diǎn)。

    其中一個(gè)主流的觀點(diǎn)是關(guān)于企業(yè)的管理模式的。

    企業(yè)的管理模式分為三種，一種是人性化管理，一種是制度化管理，還有一種是兼而有之。

    主流的觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)從零開始起步的企業(yè)，其良性發(fā)展的過程中，在管理模式上必然會經(jīng)歷人性化管理，到制度化管理，再到二者綜合管理這樣一個(gè)過程。

    這樣才能比較順利地發(fā)展壯大。

    吳小正覺得這是很有道理的。

    就拿現(xiàn)在的食品加工廠來說。

    按照一般的思維，既然吳小正有這方面的經(jīng)驗(yàn)，那他應(yīng)該一開始就應(yīng)該把公司的各項(xiàng)制度完善起來，嚴(yán)格按照制度來正規(guī)運(yùn)作。

    但吳小正知道，這未必是好事。

    這是因?yàn)橹贫仁撬赖模环矫嫠芤?guī)范公司員工的行為，但另一方面卻會限制員工的創(chuàng)造性發(fā)揮。

    以銷售為例，處于起步階段的食品加工廠，產(chǎn)品是新的，市場也是新的，連吳小正自己都在摸索著前進(jìn)，如果他把前世的某些制度生搬硬套地搬過來，就未必適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展。
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