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    戴博藝算是找對人了。

    楊貴平為了搞好他的那個研究課題，他花了大量的時間，對供銷公司的經營運轉情況進行了全面的調查、研究和分析，確實已胸有成竹。

    因為事關重大，楊貴平在這個問題上并沒有藏私的想法。

    他理了理思路后，開始表述。

    “戴書記，對于供銷公司的深化改革，我個人確實有些不成熟的想法。”

    戴博藝大喜：“快說快說，盡管說。”

    “在我看來，供銷公司要想通過深化改革來起死回生，有幾點工作必須要做。”

    聽到楊貴平像是要長篇大論的意思，戴博藝打斷道：“你等等，我拿紙筆記一下。”

    為了不錯過任何細節，戴博藝算是豁出去了，竟然拿出紙筆親自開始記錄。

    這姿態低得讓楊貴平都有點不好意思。

    “供銷公司的主要問題存在于管理者不作為、企業包袱沉重、資金周轉不善這三方面，因此我覺得，深化改革也應該圍繞這幾方面來做。”

    因為心中有料，楊貴平的思路非常的清晰。

    “先說管理者這塊。”

    “要想供銷公司起死回生，首先就得任命一位有責任心、有能力、也有行業經驗的帶頭人，踏踏實實地去做一番事才行。”

    戴博藝點了點頭。

    肖榮華就是一個深刻的教訓，供銷公司再如果沒有一個合格的管理者，那只會在衰敗的路上越走越遠。

    “再說包袱問題。供銷公司現在的包袱主要表現在職工大量冗余這方面，我算了一下，按照供銷公司現有的業務，最起碼需要下崗安置五六十人以上，才能勉強解決人員富余的問題，也才能讓供銷公司輕裝上陣。”

    這個數字讓戴博藝倒吸了一口冷氣。

    冗余五六十人，這么多冗余人員安置到哪里去呢？又去哪里弄這么大一筆安置費呢？

    這是一個很大的難題！

    不過為了不打斷楊貴平的思路，戴博藝暫時在這個問題上畫了一個大大的問號。

    “然后就是資金周轉的問題。我發現，供銷公司其實有很多業務還是不錯的，比如說它旗下的百貨商場，以及它的小商品批發業務等，每年都可以產生不錯的利潤，但問題就在于人員的拖累，導致資金周轉不靈。”
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