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    吳小正根本就不擔心錢夠不夠花的問題。

    在外人看來，步子邁得太大的話，很容易扯到蛋。

    一個企業(yè)如果擴張過快，很容易就出現資金鏈斷裂的問題。

    就好比現在的鄭州亞細亞，它的資金鏈很快就要斷裂了。

    又好比未來的巨人集團，史玉·柱也是因為資金鏈斷裂的問題，不得不從頭再來。

    但吳小正真的不擔心這個問題。

    一家企業(yè)，之所以出現資金鏈斷裂的問題，原因有很多，一是對未來的變化估計不足，二是太過于冒進，三是商業(yè)模式有問題，四是不善于玩資本游戲……

    這些問題，對于吳小正來說都不存在。

    就以正價廣場為例。

    別看它整體的投資高達三千多萬，但從運作模式上，它基本上是零風險的。

    很簡單一個道理，它的經營模式，是后世最為穩(wěn)妥的收租管理模式。

    跟鄭州亞細亞所不同的是，正佳廣場采用的是品牌聯合入駐的方式，壓貨的風險在品牌自身，正佳廣場在這一方面，除了周轉非常快捷的超市、電器商場之外，基本不需要投入太大的壓貨資金。

    而在經營利潤上，正佳廣場只要保證生意紅火，租金收入絕對不低。

    這基本上是穩(wěn)賺不賠的生意。

    至于新賣場的建設資金，如果只有一家店，不管是銀行貸款，還是用吳大廚集團的利潤來投，吳小正都投得起。

    就算出現意外，吳小正還有另外一種投資模式。

    那就是后世萬達廣場的發(fā)展模式。

    在萬達廣場的品牌出名后，“小目標一個億”的王健林曾經自豪地說：“以萬達廣場現在的知名度，我就算不投一分錢，也很快能建起十座八座新的萬達廣場來。”

    這就是品牌的力量。

    投建新的萬達廣場，不投錢自然是不可能的，只是這筆資金另有來源。

    來源之一就是品牌的入場費。

    別看現在的正佳廣場要用優(yōu)惠條件來吸引品牌入駐，可一旦它有了名氣之后，品牌入駐的話，別說優(yōu)惠條件，如果不給入場費的話，就別想入駐。

    這是零售領域的慣例。
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