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    如此算下來，單店的利潤率基本上能達(dá)到60%左右。

    這意味著湘水旗艦店，每個月都能為連鎖餐飲公司貢獻(xiàn)超過30萬元以上的利潤。

    更賺的是省城第一分店。

    因?yàn)樵谑〕牵藘r(jià)相對比湘水旗艦店要貴，再加上規(guī)模稍大，省城第一分店每個月的營收基本上接近七十萬元，利潤也保持在40萬元以上。

    這是一個很恐怖的數(shù)字。

    按照熊國平最開始的預(yù)計(jì)，這家店總投資大概一百萬左右，應(yīng)該能在四個月左右收回投資。

    可實(shí)際上，三個月不到，他的投資就回本了。

    這很是讓他樂不可支。

    唯一讓他覺得遺憾的是，他的總投資只能有五十萬的份額，分別投在省城第一分店和第二分店。

    最開心的自然是吳小正。

    這個年代的餐飲真的是太好賺了。

    這么算下來真的很恐怖。

    若是只有幾家店就算了，可一到今年年底，30家店一起營業(yè)的話，這利潤就真的很可觀。

    稍微保守一點(diǎn)，以單店月利潤30萬元計(jì)，30家店合起來，單月利潤就超過900萬元，年利潤超億。

    因?yàn)檎褟V場的快速拓展，吳小正原本還有點(diǎn)擔(dān)心錢不夠花的，現(xiàn)在卻有底了。

    有了這樣的賺錢機(jī)器，還用擔(dān)心錢不夠花嗎？

    真正的賺錢機(jī)器還不是餐飲連鎖企業(yè)，而是食品公司和酒業(yè)公司。

    在葉興言總結(jié)完畢后，吳小正第二個點(diǎn)了食品公司。

    代表食品公司來做總結(jié)的是劉志軍。

    他雖然是吳大廚集團(tuán)的副總裁，但同時(shí)也兼著食品公司的管理職務(wù)。

    劉志軍一站起來，就先開了個玩笑。

    “吳老板，你可得做好心理準(zhǔn)備哦，千萬不要被我的總結(jié)給嚇著了哦！”

    這意味著，食品公司的利潤將會更嚇人。

    　　


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