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    當周新在和拉里·桑格、吉米·威爾斯討論線上百科全書內容編輯機制的時候，阿美利肯西北部的小城市——雷蒙德市，也就是微軟總部所在地，比爾蓋茨和布萊恩·金正在討論Quora。

    微軟總部在離西雅圖市中心20公里的雷蒙德市，他們當時在西雅圖也有大量的辦公室和微軟拓展中心。

    “蓋茨先生，我認為我們完全可以做Quora，以微軟的人脈和MSN的用戶數，我們做Quora有著天然的優勢。

    同時Quora對于MSN是一個很好的內容補充，用戶可以通過MSN瀏覽新聞、網頁，然后通過類似Quora的知識社區來解答自己的疑惑，又或者是為其他人解答疑惑。”

    布萊爾·金此時是微軟的副總裁，同時也是MSN的負責人，從金這個姓可以看出他是一名韓裔，在加入微軟之前，他在英特爾和蘋果工作過。

    由于布萊恩·金才加入微軟沒有多久時間，因此比爾蓋茨對他有更高的容忍度。

    換做是其他的高管來和他說這件事，比爾蓋茨一定會反問對方，既然如此，為什么IE瀏覽器完全比不過網景。MSN更無法和雅虎相比。

    比爾蓋茨直接問道：“你需要回答我，我們自己做知識問答社區更有前景還是收購Quora。

    我們現在開始投入人去做，Quora只是看上去簡潔，但是它的點贊機制、問題分類機制、用戶關注機制，這些從底層邏輯上來看我們要做沒有那么簡單。

    他涉及到一些復雜的算法，我們最快也需要1個月時間才能把產品做出來，然后加上測試，最快一個半月。

    我的意思是，在這一個半月時間里，Quora會一直有用戶積累，內容積累，我們比他們晚快兩個月時間，真的能夠在這個市場上占據一塊蛋糕嗎？

    以我對Quora這種互聯網模式的了解，這和其他服務不同，知識問答社區是絕對意義上的零和博弈，最后只會有一個勝利者。

    內容越豐富，越優秀的知識問答社區自動會吸引用戶，會聚集用戶，以至于另外一家同樣優秀，但是沒有最優秀的知識問答社區優秀的產品，是會自動流失用戶的。

    簡單來說，在這個領域一款100分的產品才能獲勝，其他產品哪怕是99分都早晚面臨淘汰。

    所以在你看來Quora是多少分？”
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