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    我認為拳頭游戲有非常好的前景，他現(xiàn)在也發(fā)展的很好，我不認為拳頭游戲被微軟收購之后會發(fā)展得比現(xiàn)在更好。

    所以目前沒有類似的打算。

    這里大致可以參考巴貝奇和電子軟件公司合并，二者的合并并沒有產(chǎn)生強強聯(lián)合的效應。

    反而業(yè)務一直無法打通，業(yè)績一路走低，后來被倫納德收購了。”

    電子軟件公司是一家線下賣軟件的公司，巴貝奇是線下賣電子游戲的公司，他們都是上市公司，合并后沒多久就被阿美利肯最大連鎖書店的老板倫納德收購了。

    周新停頓片刻后說：“我和比爾很熟，雖然這么說可能有點不太禮貌，但是在我看來，微軟不太懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

    他們對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設計理念還停留在比較原始的階段。”

    這是爆點，Newman在公開場合懟微軟不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，記者們覺得這趟來對了，贏麻了都。

    周新露出抱歉的神色看向蘇西：“蘇西，抱歉我知道你是之前微軟產(chǎn)品部門的負責人，我也在微軟實習過。

    即便如此微軟的產(chǎn)品確實存在很多不夠人性化的地方。”

    蘇西·丁克，之前周新在微軟實習的部門負責人，后來到拳頭游戲當CEO。

    剛剛蘇西上臺也講了個PPT，觀眾們知道他是誰，聽到周新這么說以后，響起了一陣笑聲。

    “Newman，伱剛剛也提到了巴貝奇，巴貝奇在被收購之后他們在線下有495家門店，來發(fā)售電子游戲。

    同時Funco也有400家門店。

    你認為和傳統(tǒng)游戲發(fā)行模式相比，拳頭游戲的優(yōu)勢在哪里？”

    周新說：“在于互動和成本，數(shù)字化銷售是未來的趨勢。

    線下發(fā)售的運營成本要遠高于數(shù)字化銷售，正是成本導致他們無法降低給游戲公司的分成。

    我們可以做到30%的分成，對拳頭來說已經(jīng)有足夠的利潤讓企業(yè)存活。

    而傳統(tǒng)線下游戲發(fā)行商需要做到五到七成，光是分成和成本都足以讓越來越多的游戲發(fā)行商選擇我們作為主要發(fā)行渠道。”

    巴貝奇這個名字可能有點陌生，他后來改名叫游戲驛站，巔峰時期全球有4400家門店。

    再后來就被steam干掉了。

    游戲驛站在為了生存也陸續(xù)收購過Jolt、Kongregate、Impulse等一系列線上游戲商店。

    提問者沒有停下的意思，他繼續(xù)問：“可是巴貝奇能夠讓玩家在線下見面，舉辦新游戲發(fā)行的活動，可以利用各種節(jié)日來增加用戶粘性。

    和傳統(tǒng)線下渠道相比，線上的用戶粘性培養(yǎng)明顯更加有限。

    在我看來拳頭游戲的主要競爭對手是線下發(fā)行渠道，而不是其他線上游戲發(fā)行渠道。

    我相信拳頭游戲在線上游戲發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域是最優(yōu)秀的，但是面對線下對手們，拳頭會怎么做？”

    “等。”

    睡了，兩章加起來差不多6K。

    (本章完)

    　　


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