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    周新不喜歡拋棄自己記憶中經過歷史驗證的成功經驗，去自己想一套所謂的創意來進行實驗。

    他覺得沒有必要，等到記憶里的創意都用完了再靠自己創新不香嗎？

    所以現在的收集五個圣誕圖案里，同樣是把其他四個圖案的概率調高，其中只有圣誕襪的概率是最低的，甚至要比支付寶集五福活動中的敬業福概率還要更低。

    NewPay后臺控制的最后得獎人數是十萬左右，這也是考慮到阿美利肯人數和Mphone使用人數。

    靠著收集圣誕圖案的活動，Mphone用戶數有所增長，這個增長也是有限度的，用戶人數也就在500萬上下浮動，百分之二的中獎概率已經不低了。

    圣誕襪的超低中獎概率，導致在eBay上，圣誕襪圖案能賣到一千美元以上，這個金額隨著NewPay公布的集齊人數浮動。

    作為NewPay的直接競爭對手，自然時刻關注對方的動態，當收集圣誕圖案的活動出來之后，的運營主管眼前一黑，NewPay搞的活動無論從哪方面來看，都要比他們的活動有意思的多。

    他在把情況給馬斯克匯報之后，馬斯克只感覺頭痛，競爭對手太強了，實在是頭痛。

    他們搞支付滿減的活動，本身就是要做營銷，把資源投放在廣告上，讓消費者知道在這個黑色星期五你們要是想購物可以通過來完成支付，可以盡情來薅羊毛。

    不怕你占便宜，就怕你不來。

    現在的問題是NewPay已經把目光都吸引走了，他們再搞營銷屬于事倍功半，投入100美元的廣告費用，效果可能不如原本的百分之三十。

    “老板，我想我們也不用太擔心，NewPay的活動只有Mphone的用戶才能參與，在這點上我們反而是優勢，我們的支付滿減活動面向所有用戶開放。

    我們是不是可以找人在論壇上宣傳這一點？”

    現在沒有水軍的說法，但是大家都開始慢慢熟悉水軍的玩法了。當年拳頭電子社區引導輿論的那幫人陸續離職，之前拳頭電子論壇上自我引導輿論的玩法也被業內所了解。

    這也導致大家都學會了，開始在論壇上自導自演，甚至有的帖子從發帖人到下面的回復全部都是水軍。

    馬斯克說：“不行，大多數用戶沒辦法參與到NewPay的這次活動中來，但是他們可以討論，身邊有Mphone的朋友會和他們炫耀，這會成為一個話題。

    而我們的滿減活動能成為話題嗎？恐怕不行吧。你會和你身邊的朋友討論你在使用什么支付軟件，在這個支付軟件上省了多少錢嗎？”

    這是華國和阿美利肯之間的差異，換做是華國人，他們會熱衷于討論在哪個app上又薅了多少錢的羊毛，還能薅多久，趕快來一起薅。

    好比一整個村子去擼小貸，把小貸公司給擼倒閉了一樣。這新聞的真實性存疑，但是背后反應的時代背景是對的，在P2P興起的那幾年，有一批人硬生生把小貸公司等死了。

    “如果只是滿減活動，我們沒辦法和用戶產生情感上的連接。

    Newman認為互聯網公司最重要的是讓用戶和企業提供的服務之間產生情感上的連接，這樣二者的關系才足夠穩固。

    我認為他的觀點很正確。”

    這是騰訊進軍阿美利肯市場后，周新在騰訊內部發言被公開到了互聯網上，里面有不少金句被硅谷的互聯網從業人士奉為圭臬。
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