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    “別的企業的困難我們管不了，困難企業太多，我們也管不來，現在我們就是要解決好我們自己的事情，”秦東笑道，“今年，我們還是兩條腿走路，對外，以市場為導向，打市場拼市場搶市場，對內，以管理為導向，形成我們嶸啤自己的管理體系和管理規范……”

    嶸啤的管理向來嚴格，從周鳳和擔任一把手時，車間里就很干凈，陳世法接過一把手后，管理也講究責任，當秦東主持工作后中，他一直在外面跑市場打市場，管理方面，又是周鳳和頂了起來。

    “一個廠，首先要讓員工成為合格員工，然后才能講質量，講美譽度，最后才是品牌，我們現在有基礎了，員工合格，狠抓質量，我們的產品在市場上也有了美譽度，形成了品牌優勢，是時候建立我們管理體系和管理規范了。”

    周鳳和不斷在本子上記著，這也是他思考的內容，嶸啤廠里，光規章制度就有幾大本，可是這里面有生產紀律，有工作紀律，沒有捏合到一塊，形成系統的東西。

    他看一眼秦東，這個年輕廠長，早已不是當年的吳下阿蒙了。

    “制度匯編成冊，形成一個管理系統，我給這個系統起了個名字，叫作ECR管理系統。”

    秦東看看大家，大家的英文普遍不好，武庚當時學的是俄文，英文也是一竅不通。

    “E代表每人，每天，每事，C就是控制，R代表，”秦東把三個英語單詞解釋了一遍，“在這個管理體系中，有幾個重點，重點就是崗位管理，班組管理，分廠管理，職能部門管理，經營決策，全員激勵……”

    同城的張廠長也提出了自己的管理哲學，其實無論是張廠長還是秦東，都不約而同借鑒了日本京瓷稻盛和夫的思想，他的《活法》、《干法》幾本書，后來風靡中國企業界。

    京瓷的阿米巴管理法，后來也為張廠長所借鑒……

    “管人的，說實話，就是個惡人，”秦東笑了，大家也笑了，“管人不但要獎勵，更要處罰，所以不得不當惡人，大家說，這個惡人誰來當合適？”

    　　


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